130 essensielle 10 bokideer å lese

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Det vil ta deg mindre enn 10 minutter å bli kjent med dem.

Produktdesigner Louis Tsai leste 10 populære sakprosabøker, og bestemte seg for at ikke alle har nok tid til dette, og valgte 130 hovedideer fra dem. Disse verkene er:

1. The Calling av Ken Robinson.
2. "Start med spørsmålet" Hvorfor? ", Simon Sinek.
3. The Purple Cow av Seth Godin.
4. The Tipping Point av Malcolm Gladwell.
5. Hvordan få ting gjort av David Allen.
6. De 7 vanene til svært effektive mennesker av Stephen Covey.
7. "Hvordan jobbe fire timer i uken," Timothy Ferris.
8. Innovatorens dilemma av Clayton Christensen.
9. Business from Scratch, Eric Ries.
10. «Fra null til én. Hvordan lage en startup som vil forandre fremtiden», Peter Thiel.

"Ringer" (45 sekunder)

1. Prøv å bruke enhver anledning til å avsløre dine evner.
2. Utvid horisonten din. Dette vil bidra til å forbedre ferdighetene dine.
3. Se etter lidenskap - ting du ikke holder styr på tiden.
4. Bygg din vei til suksess i stedet for blindt å søke rikdom eller umiddelbar anerkjennelse.
5. Ikke planlegg livet ditt. Hun er uforutsigbar.
6. Ikke føl deg dårlig om noe hvis du ikke gjorde det på skolen. Standardiserte tester viser bare én side av vår evne.
7. Hver person er unik av to grunner: gener og miljø.
8. Hvis du aksepterer umuligheten av å forutsi fremtiden, vil du finne nye muligheter.
9. Positive følelser reduserer stress, smerte og lindrer avhengighet.
10. Finn folk som brenner for det du er.

«Start med å spørre 'Hvorfor?'» (45 sekunder)

1. Tenk fra innsiden, ikke fra utsiden. Start alltid med spørsmålet "Hvorfor?"
2. Gjør forretninger med folk som tror på det du tror på.
3. Folk kjøper ikke det du gjør. Produktet ditt er resultatet av det du tror på.
4. Fornøyde kunder og kunder er den mest verdifulle ressursen til ethvert selskap.
5. Økonomiske insentiver motiverer ikke folk følelsesmessig.
6. Kjøpermanipulasjon kan bare fungere på kort sikt.
7. «Den gyldne sirkel» består av tre lag. Ekstern - "Hva?", Mellom - "Hvordan?" og intern - "Hvorfor?"
8. Fortjeneste er resultatet av å svare på spørsmålene "Hva?" og "Hvordan?", men ikke "Hvorfor?"
9. Loven om innovasjonsspredning deler kjøpere inn i 2,5 % innovatører, 13,5 % tidlige brukere, 34 % tidlig flertall, 34 % sent flertall, 16 % henger etter. For å gjøre et selskap vellykket, må du tiltrekke 15-18% av kjøperne i markedet.
10. Det tidlige flertallet vil ikke godta et produkt som tidlige brukere ikke har prøvd. De vil på sin side ikke akseptere et produkt som selskapet ikke tror på.

Lilla ku (30 sekunder)

1. Ta risiko og ikke vær redd for kritikk.
2. Målrett en målgruppe som liker å prøve nye ting og som er villig til å dele produktet ditt med andre.
3. Utvikle et produkt sammen med markedsføring.
4. Velg dine markedsføringsmål og budsjett effektivt.
5. Ikke bli en leder hvis du ikke kan snu risiko til suksess.
6. Tradisjonell annonsering er ikke lenger effektiv, siden det er vanskelig for den å fange oppmerksomheten til kjøperen.
7. I dagens overmettede marked er det ikke plass til det vanlige.
8. Noen ganger, hvis du blir ledd av, er det nyttig, fordi det også er en reklame.

Tipping Point (30 sekunder)

1. For å spre en idé, må du ha den fast. Det må være fengende, unikt og minneverdig for å skille seg ut fra markedets summing.
2. Hvis du vil ha effektiv jungeltelegrafen, bør din første kundebase være liten – opptil 150 personer.
3. Å spre en idé er som å spre en epidemi.
4. Vippepunktet er tiden da ideen skifter fra nisjebrukere til markedsmajoritet.
5. Visjonære, selgere og evangeliske er ansvarlige for å spre ideen.
6. Det ytre miljøet bestemmer sterkt vår atferd.
7. Små endringer i kontekst kan ha stor innvirkning.

"Hvordan få ting i orden" (60 sekunder)

1. Fokus. Hvis du har en unødvendig tanke i hodet, lag en tankebøtteliste og skriv den ned der.
2. Tøm tankebøtta en gang i uken.
3. Skift uviktige oppgaver, fullfør korte oppgaver først, og merk av frister på kalenderen eller oppgavelisten.
4. Del store oppgaver inn i deloppgaver.
5. Oppgavelisten skal alltid være tilgjengelig.
6. Ventelisten er nødvendig for ikke-hastende oppgaver.
7. Hvis du har mange papirdokumenter, sorter dem i datomapper.
8. Someday er en liste over ideer og potensielle prosjekter.
9. Skap en funksjonell arbeidsplass for å kontrollere deg selv.
10. Gjennomgå og oppdater oppgavelister ukentlig.
11. Planlegging gjør tvilsomme ideer til idédugnadsøkter.
12. Ikke gjør flere oppgaver samtidig. Fokuser på én oppgave.
13. Hensikten med hjernen vår er å tenke. Men noen ganger distraherer tanker fra oppgaven.
14. Daglige gjøremålslister er ineffektive da de forvrenger oppfatningen av tid.

"7 vaner til svært effektive mennesker" (60 sekunder)

1. Et effektivt liv er en blanding av personlige paradigmer med universelle prinsipper.
2. Slip knivene konstant. Kroppens blad er sport, sinnets blad lærer nye ting, det emosjonelle bladet er kommunikasjon.
3. Vær proaktiv og ha kontroll over din skjebne.
4. Sett langsiktige mål, forstå fordelene ved å nå dem.
5. Visualiser resultatet av hvert trinn. Dette vil gjøre det lettere for deg å utføre spesifikke handlinger.
6. Prioriteten bør være de målene som fører deg fremover.
7. Tenk at du vil vinne.
8. Naturlige relasjoner innebærer empati og å hjelpe andre.
9. Vær en aktiv lytter. Gjenta for deg selv hva personen forteller deg, og reflekter følelsene til den andre personen.
10. Ta kontakt med andre mennesker, vær åpen og respekter dem. En gruppe kan oppnå mer enn én person.
11. Ikke si ja til alt.
12. Ikke juks deg selv og tro at du vil tape.
13. For å endre, må du endre karakter, ikke oppførsel.
14. Våre paradigmer er et subjektivt syn på livet. Han har ikke alltid rett.
15. Hvis du vil inspirere andre, må du først bli forstått.

"Hvordan jobbe fire timer i uken" (100 sekunder)

1. Sikt høyt for å lage dine egne regler.
2. Benytt enhver anledning til å gå ut av komfortsonen.
3. Prøv å jobbe eksternt på din nåværende jobb.
4. For å være mer effektiv nå, sett deg selv som mål å jobbe eksternt i fremtiden.
5. 20/80-regelen gjelder også for arbeid: 20 % av arbeidet gir 80 % av resultatene.
6. Tid er penger. Fjern ting som forstyrrer effektiviteten din på jobben.
7. Vurder viktigheten av oppgaven ved å spørre deg selv: "Hvis dette er det eneste jeg vil gjøre i dag, vil jeg da være lykkelig?"
8. Fullfør viktige oppgaver før kl.
9. Post og anrop bør behandles etter fullført prioriterte oppgaver.
10. Du kan få andre til å spille etter reglene dine gjennom kommunikasjon.
11. Prøv å sette ut så mange ikke-kjerneoppgaver som mulig. Poenget er å bruke tid på å gjøre det du gjør bra.
12. Vær åpen.
13. Deleger så mye som mulig.
14. Test produktet før lansering.
15. I ditt arbeidsområde må du assosiere med pålitelighet.
16. Utfordringen for en liten bedrift er å fremstå som større. Folk stoler på store selskaper.
17. 20/80-regelen gjelder også for kunder: 20 % av kundene dine genererer 80 % av fortjenesten.
18. Selv om produktet ditt er billig, bør det fortsatt være av førsteklasses kvalitet.
19. Ikke lyv for deg selv: å være i komfortsonen din er dårlig.
20. Ikke start dagen med å sjekke e-posten din.
21. Livstilfredshet er lettere å oppnå når du er åpen for nye muligheter.
22. Moderat passiv inntekt er nøkkelen til å kunne gjøre hva du vil, hvor du vil.
23. Det verste resultatet er ofte ikke så ille som det ser ut til.
24. Fem trinn til uavhengighet: heltidsarbeid, fjernarbeid, prosessoptimalisering, finne en kilde til alternativ inntekt, forlate din forrige jobb.

Innovator's Dilemma (60 sekunder)

1. Et godt selskap bør ha flere utviklingsstrategier.
2. Observer hvordan kundene bruker produktet ditt.
3. Planlegg på forhånd, men endre planen din basert på eksterne faktorer.
4. Vær kreativ når du leter etter nye kunder.
5. Prøv det og ta feil – selv de mest suksessrike selskapene tar feil avgjørelser.
6. Ikke utvikle produkter og tjenester kun basert på kundenes meninger.
7. Innovasjon handler ikke bare om kvantitet. Det er en forbedring i funksjonalitet, pålitelighet og brukervennlighet.
8. Stabile og nye selskaper bringer ulike typer innovasjoner til markedet.
9. Målet med innovasjon i stabile bedrifter er å opprettholde markedsandeler.
10. Å forstå hva kunden ønsker er en viktig del av produktet, men det tillater ikke The Next Big Thing.
11. Utviklede selskaper overser ofte nye nisjer. Dette er en sjanse for nye selskaper.
12. Noen ganger mangler bedrifter fleksibiliteten til å administrere ressurser, prosesser og verdier. Dette hindrer dem i å tilpasse seg endrede forhold.
13. Teoretiske modeller fungerer sjelden i den virkelige verden.
14. Disruptive innovasjoner er ofte allerede eksisterende, men forbedrede teknologier.
15. For et selskap er den mest pålitelige måten å få en innovasjon på å anskaffe eller overta et annet selskap som gjør det.

"Bedrift fra bunnen av" (60 sekunder)

1. Teamet bør være fokusert på å finne en forretningsmodell. Jo før du finner det, jo større sannsynlighet er det for å lykkes.
2. Ta en vitenskapelig tilnærming, det vil si, begrunn alltid det du sier.
3. Bekreft hypoteser ved å snakke med ekte kunder.
4. Test hypoteser - dette er den eneste måten du kan gå fra antagelser til fakta.
5. Test produktet, lag et minimumskjørt produkt (MVP).
6. Gjør separate tester for hver nye funksjon i produktet ditt. Da kan du sette pris på hva som er effektivt og hva som er bortkastet tid.
7. Velg en vekstmotor (viral, vanedannende eller lønn) og fokuser på det.
8. Ikke alle forretningsberegninger er viktige.
9. Tradisjonelle utviklingsstrategier gjelder ikke for startups.
10. Ikke vær redd for pivot – drastiske endringer i forretningsmodellen din.
11. Målet med en oppstart er å finne en akseptabel forretningsmodell.
12. Essensen av et minimalt brukbart produkt er å få en mening fra tidlige brukere om det.
13. Bedriften må forstå at produktet skal brukes av så mange mennesker som mulig.
14. Lær av feil og ikke gjenta dem. Dette vil hjelpe deg å finne en brukbar forretningsmodell raskere.

Null til én (60 sekunder)

1. Tenk på fremtiden som noe som er nødt til å skje.
2. Tenk også på handlingene som må tas for å bringe denne fremtiden nærmere.
3. Å finne en idé som andre mennesker ikke tenker på er nøkkelen til suksess.
4. Mål først å lykkes med det selskapet gjør, og først da tenk på vekst.
5. De første ansatte må velges med omhu. Stol ikke bare på deres ferdigheter, men også på deres visjon om prosessen, samt forbindelser med hverandre.
6. Grunnleggeren av selskapet må ta hensyn til alle prosesser, men litt etter litt.
7. To typer fremskritt knytter nåtiden til fremtiden: horisontal (fra én til N) og vertikal (fra null til én).
8. Vertikal fremgang er vanskelig, fordi det du tenker på ble ikke oppfunnet før deg av noen andre.
9. Lederen må være 100 % sikker på hva selskapet hans driver med.
10. Konkurranse er bra for kjøperen, men det driver også selskapets fremgang.
11. Vertikal fremgang fører til monopol i markedet.
12. Salg og distribusjon er viktig fordi produktet ikke vil selge seg selv. Bruk og test ulike strategier.
13. Gründerne er rare mennesker. Visjonen deres, uansett hva den måtte være, er imidlertid en viktig del av selskapet de har skapt.