Hvordan Gen Z vil påvirke den fremtidige arbeidsflyten

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Vi har hørt mye om generasjonen av babyboomere, lest mye om, fra et sted husker vi det vakre navnet "tapt generasjon". Men vi vet ikke mye om generasjon Z og Alpha. La oss prøve å fylle ut hullene: les artikkelen vår om hvordan den nyfødte Gen Z vil endre arbeidsflyten i fremtiden.

Linjene mellom generasjoner er ofte ganske uklare. Det hender ofte at vi på arbeidsplassen vår må krysse et ganske stort antall mennesker i ulike aldre. Vi lever alle samtidig og er tvunget til å samhandle med hverandre, selv om noen ganger våre ferdigheter og kompetanser varierer betydelig.

Demografer har en tendens til å segmentere verdens befolkning i åtte generasjoner.

1. Tapt generasjon - født i 1880-1900.

2. The Greatest Generation, generasjonen av vinnerne (The Greatest Generation) - født i 1901-1924.

3. Silent Generation - født i 1925-1945.

4. Baby Boomers (Baby Boom Generation) - født i befolkningseksplosjonens tid, i årene 1946-1964.

5. Generasjon X, ukjent generasjon (Generasjon X) - født i 1965-1982.

6. Generasjon Y, Millennials (Generasjon Y) - født fra 1983 til midten av 1990-tallet.

7. Generasjon Ζ, generasjon "YAYAYA" (Generasjon MeMeMe) - født fra midten av 1990-tallet til midten av 2000-tallet.

8. Generasjon Alpha – født etter 2010. Antagelig vil dette være navnet på alle representanter for denne generasjonen født før 2025.

Arbeidsflyten innen 2020 vil være som følger: Representanter for så mange som fem generasjoner (den stille generasjonen, babyboomere, generasjon X, millennials og generasjon Z) må jobbe sammen. Disse fem generasjonene har mye lengre levetid enn de tapte og største.

I følge nyere studier er gjennomsnittlig levealder i USA omtrent 78 år. Menn som nå har fylt 65 år forventes å leve til 84, og 65 år gamle kvinner til 87. Dataene for Russland er litt annerledes. Gjennomsnittlig levealder er 70 år: 65 for menn og 76,5 for kvinner.

Økningen i forventet levealder tilsier at også arbeidstiden vil øke. Hvordan vil dette påvirke arbeidsflyten i relativt nær fremtid? Noen prognoser er allerede kjent.

Utbredelse av rasemessige og etniske minoriteter

Raseminoriteter i USA har allerede høyere fruktbarhetstall enn hvite. I følge statistikk er det mye flere babyer født i slike familier enn de som er født av den hvite amerikanske befolkningen.

Studier har vist at hvite kvinner har en betydelig kortere fødselsperiode enn raseminoriteter. Dette innebærer også konklusjonen om at den hvite befolkningen eldes mye raskere. Innen 2020 vil 40 % av USAs befolkning være raseminoriteter (ifølge foreløpige data – Hispanics), som ikke lenger vil være så lett å kalle minoriteter i ordets fulle forstand.

Generasjon Z og Generasjon Alpha er virkelig en enorm demografisk styrke, og i fremtiden vil menneskeheten for alvor være avhengig av dem. Når det gjelder arbeidsstyrke, er dette tilfellet: de fleste av babyboomer-generasjonen har allerede nådd pensjonsalder, men jobber fortsatt. Imidlertid mister de gradvis sin sosiale og faglige dominans, og viker for representanter for de yngre generasjonene.

Generasjonskamp

Konflikt mellom representanter for ulike generasjoner kan oppstå på grunn av rivalisering om ressurser. Problemer av følgende art vil sannsynligvis oppstå: bør statlige midler støtte unge mennesker og vie all sin innsats til utvikling og finansiering av utdanningssektoren, eller omvendt, bør de rette sin fulle oppmerksomhet mot representantene for den "gamle skolen" og sikre at de har en anstendig fullføring av arbeidet sitt, kombinert med utmerket helsehjelp.

Innen 2020 vil antallet ansatte over 55 år øke betydelig. De må dele arbeidsområdet med yngre kolleger, hvis verdier og tilnærming til arbeidsforhold skiller seg på mange måter fra de som den eldre generasjonen er vant til. Derfor kan konflikter oppstå på grunn av en misforståelse av hverandres verdier og en helt motsatt tilnærming til arbeid.

Hvordan Gen Z-folk er

Generasjon Z er på mange måter det stikk motsatte av alle tidligere generasjoner på en gang. Dens representanter er så nært knyttet til verden av digitale teknologier at noen forskere kaller dem "mutanter".

Sosiale nettverk? Selvfølgelig. Bøker? Definitivt ikke. Videospill? Helt sikkert. Sport? Ikke i noe tilfelle. Hastighet? Ja. Tålmodighet? Ikke i det hele tatt. Vi har nå skissert hva den typiske Gen Z-verdenen er – uavhengig, sta, pragmatisk og alltid på farten.

Hverdagen

Representanter for denne generasjonen ønsker å motta alt på en gang. De er vant til å søke på Internett etter informasjon de ikke kjenner, de har ikke noe imot å gi store penger for smarttelefoner, men samtidig anser de det som nesten skammelig å betale for sanger og filmer som kan lastes ned gratis. Z-folket får all grunnleggende informasjon fra sosiale nettverk.

Venner og virtuelt liv

Gen Z-folk er mye mer vant til å chatte på nettet enn personlig. Venner på sosiale nettverk er like viktige for dem som ekte venner. Det er tider når de faktisk møtes personlig. Åtte av ti representanter for Gen Z har registrert seg på sosiale nettverk siden 16-årsalderen og anser deres virtuelle liv like viktig som det virkelige.

Kunnskap, interesser og ferdigheter

Mer enn en gang i livet har representanter for denne generasjonen sett hvordan et stort antall teknologier og gadgets ble foreldet, og nye kom for å erstatte dem. Derfor har de utviklet en spesiell tilnærming til læringsprosessen: mennesker i generasjon Z har endelig blitt «selvlærere». De vil ikke vente på at noen skal tilby dem hjelp, men bare gå til YouTube og se neste treningsvideo.

Ifølge nyere forskning bruker de fleste av denne generasjonen i gjennomsnitt tre til fire timer foran en dataskjerm. De lever i konstant frykt for å gå glipp av noe viktig. De plages selv av tanken på at noe nytt og spennende har gått forbi.

Sosiale medier er deres viktigste stoff. Facebook, en konstant oppdatert feed med bilder på Instagram, lynraske meldinger i instant messengers, allestedsnærværende Twitter og Tumblr, videoblogging … De søker lett etter informasjon og tror at de kan gjøre nesten hva som helst med Internett.

Dette påvirker imidlertid oppmerksomheten: hastigheten på informasjonsoppfatningen øker, og konsentrasjonen av oppmerksomhet avtar hele tiden. De har en vane med å se over, ikke huske. Læringsprosessen lider ofte under dette.

Generasjon Z og arbeid

Dette er generasjonen som ønsker å skape sitt eget selskap, drive sin egen virksomhet. Generasjon Z-folk vil ikke være vanlige arbeidstakere, de vil bli private gründere. Omtrent 76 % av ungdommene ønsker å gjøre hobbyen sin om til sin viktigste inntektskilde. De utelukker heller ikke at de kan bli kjente gjennom sosiale nettverk.

Representanter for denne generasjonen vil snart begynne (eller har allerede begynt) sin arbeidsaktivitet, så det er viktig å vurdere hvilke arbeidsverdier og idealer de kan bringe til arbeidsprosessen.

Her er de 5 viktigste tingene hver leder trenger å vite for å være produktiv med den yngste gruppen medarbeidere.

De er veldig ærlige

Mer enn halvparten av Gen Z mener at integritet er en av de viktigste lederegenskapene. Denne generasjonen ser etter ledere som tydelig og helhetlig ser organiseringen av arbeidsflyten. I motsetning til tidligere generasjoner ser de på ledelse som et privilegium. Dette betyr at ledere og ledere virkelig må jobbe og lykkes med å bevise sin troverdighet og kompetanse før de kan få tilliten til generasjon Z.

De er mer eventyrlystne

De fleste av denne generasjonen har en gründerrekke, men det betyr ikke at de alle ønsker å ha sin egen virksomhet. Snarere er oppmerksomheten deres fokusert på å oppnå et bestemt resultat og observere hvilke spesifikke fordeler som oppnås ved å fullføre en bestemt oppgave. Det er viktig for dem å ha en ide om hvordan dagens daglige oppgaver vil påvirke selskapets langsiktige utsikter. Denne generasjonen kan jobbe hardere og hardere enn tidligere generasjoner, men det er viktig for ledere å gjøre det klart at Gen Zs bidrag betyr noe.

De liker ikke en stram timeplan

De er ikke interessert i den vanlige fem- eller seksdagers arbeidsuken, de er mer tiltrukket av den gratis timeplanen. Siden denne generasjonen vokste opp med teknologi, føler ikke representantene seg knyttet til en bestemt arbeidsplass, fordi de vet at de kan jobbe fra nesten hvor som helst med Internett og en datamaskin. Som en indikator på arbeidseffektivitet for dem brukes et spesifikt resultat, og ikke åtte timers daglig å være på kontoret ved et skrivebord.

De foretrekker å diskutere saker personlig

Til tross for at det er lettere for mennesker i denne generasjonen å kommunisere på nettet, foretrekker de fortsatt å diskutere mange spørsmål ansikt til ansikt med samtalepartneren. På denne måten prøver de å etablere og befeste eksisterende sosiale bånd som gir dem garanti for at de er nødvendige og viktige i arbeidskollektivet.

De vet hva de vil

Karriere- og livsmålene deres begynner å ta form i en mye yngre alder. I følge forskning vet omtrent 50 % av Gen Z-medlemmene allerede hva de vil gjøre i fremtiden når de går ut av skolen.

I motsetning til Gen Y, søker ikke Gen Z å bytte jobb umiddelbart etter at de ikke liker noe. De planlegger å bli hos det samme selskapet i lang tid, i stedet for å hoppe frem og tilbake for å finne det perfekte stedet.

Denne generasjonen er mer gründer og uavhengig, mindre pengesentrert og har en tendens til å jobbe eksternt. Tilsynelatende er det ikke så ille.;)