Vær din egen tyrann: 6 pilarer i John Rockefellers suksess

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Utholdenhet, selvkontroll, nøysomhet og andre egenskaper som hjalp en gutt fra en enkel familie til å bli den første milliardæren i verden.

Du kan lytte til denne artikkelen. spill en podcast hvis du er komfortabel med den.

I 1870, da han var 31, ble John Davison Rockefeller verdens største oljeraffinør. Da han ble pensjonist, ble han ansett som den rikeste mannen i Amerika, og ved slutten av livet - den rikeste i verden. Hans personlighet og metoder bedømmes annerledes.

For kritikere er Rockefeller en hensynsløs kapitalist som undertrykte konkurrenter og skapte et ondskapsfullt monopol. For beundrere - et forretningsgeni, legemliggjørelsen av drømmen om suksess oppnådd gjennom arbeidet deres. Noen som styrket en ustabil industri, skapte nye arbeidsplasser, senket oljeprisen.

Den kanskje mest fantastiske egenskapen til denne personligheten var utrolig selvkontroll. John forsto: hvis du vil være din egen leder, lær deg å lede deg selv. Du kan forholde deg til den første dollarmilliardæren som du vil, men prinsippene hans er verdt å ta hensyn til. De er etisk nøytrale og vil komme godt med i alle forsøk.

1. Urokkelig utholdenhet

Rockefeller ble født inn i en enkel fattig familie. Siden barndommen har han hjulpet foreldrene sine på gården, passet sine yngre brødre og søstre og lyst på måneskinnet. Utdanning på skolen ble gitt ham hardt. Senere sa klassekameratene at han på den tiden ikke skilte seg ut i noe, bortsett fra flid. Men dette er en av hemmelighetene til suksessen hans: han utførte oppgaver med tålmodig utholdenhet.

Etter videregående gikk John på college og oppdaget snart evnen til å jobbe med tall. Da han ikke ønsket å bruke år på å studere, forlot han college og meldte seg på et tre måneders regnskapskurs. Som 16-åring begynte han å søke jobb.

Rockefeller ønsket å få jobb i et stort respektert firma, hvor det er flest muligheter til å lære noe og komme videre. Han kompilerte en liste over de mest pålitelige bankene, handels- og jernbaneselskapene.

Hver dag tok han på seg dress, barberte seg, renset skoene og gikk på jakt etter arbeid. I hvert firma spurte han administrerende direktør, men vanligvis ble han bedt om å snakke med en assistent. Rockefeller informerte ham umiddelbart om at han visste om regnskap og ønsket å få jobb.

Etter å ha gått gjennom alle firmaene på listen uten resultat, startet han på nytt og besøkte hver enkelt. I noen gikk han tre ganger.

Han behandlet søket som en fulltidsjobb, og gjorde det seks dager i uken fra morgen til kveld. Etter seks uker hørte han endelig de ettertraktede ordene: «Vi vil gi deg en sjanse». Det lille selskapet Hewitt & Tuttle trengte akutt en assisterende regnskapsfører, og Rockefeller ble bedt om å starte arbeidet umiddelbart. Han husket denne dagen resten av livet og vurderte begynnelsen på suksessen.

2. Selvkontroll og tilbakeholdenhet

Rockefellers mor lærte ham fra barndommen at det å kontrollere seg selv betyr å kontrollere andre. Han husket dette, og hans lederstil var svært forskjellig fra den som var typisk for de daværende industrimagnatene. Hans makt var ikke basert på sinte banking i bordet, men på en lidenskapelig oppførsel.

I ungdommen var han kvikk, men så lærte han å kontrollere temperamentet. Fra da til slutten av livet var han preget av en fantastisk ro, og opprettholdt sinnsro i alle situasjoner. Denne roen ble supplert med en understreket tilbakeholdenhet. Vanligvis røpet John knapt tankene sine, selv til nære medarbeidere.

Rockefeller fulgte prinsippet: "Suksess kommer når du holder ørene åpne og munnen lukket."

Han hadde kontroll over humøret, reaksjonene og ansiktsuttrykkene. Han mistet aldri besinnelsen når han kommuniserte med ansatte, selv når de klaget på noe. Ifølge dem fant han alltid et vennlig ord for alle og glemte ingen. Slik ro og vennlighet, selv i vanskelige tider for selskapet, vant Rockefeller utmerkede anmeldelser fra ansatte. De betraktet ham som ærlig og raus, fri for små utbrudd og diktatur.

Rockefeller mente at stillhet var makt, og i møter med andre ledere lyttet han også mer enn snakket. Denne nesten overnaturlige roen styrket bare hans innflytelse. Det gjorde rivalene ubalanserte, og lange pauser under diskusjonen om avtalen var forvirrende.

Selv om kritikk, som han anså som urettferdig, irriterte ham, holdt han tilbake trangen til å reagere skarpt. En slik jernbegrensning ble også forklart av strukturen i hans natur: han ønsket ikke godkjenning fra andre, spesielt de som han ikke respekterte.

3. Beskjedenhet

Det kan virke som Rockefeller var stolt, men dette er slett ikke tilfelle. Gjennom hele livet dyrket han flittig beskjedenhet i seg selv. Han forsto at makt og rikdom kan gjøre en person arrogant, og han kjempet bevisst mot dette.

Da kapitalen hans begynte å vokse, gjentok han hver dag for seg selv ordtak som dette: "De stolte sverget, men rullet til støv." Liggende i sengen om kvelden minnet han seg selv om ustabiliteten i oljeindustrien og skjørheten til suksess.

Ting gikk bra, og det ser allerede ut til at du er en god forretningsmann. Se, ta deg god tid, ellers vil du miste hodet. Kommer du til å skru opp nesen på grunn av disse pengene?

John Rockefeller

Slik advarte forretningsmannen seg selv. Han mente at slike samtaler med seg selv hjalp ham med å holde seg på sporet.

Rockefeller ble også positivt påvirket av deltakelse i kirkesamfunnets liv. Han deltok flittig på gudstjenester og hjalp til på alle måter: han ledet bønner og underviste på søndagsskolen, om nødvendig utførte han pliktene til en sekretær eller en vaktmester. Jeg vurderte ikke noe arbeid under min verdighet. Etter å ha blitt en av de rikeste mennene i landet, begynte ikke John å gå i en mer fasjonabel kirke som andre gjorde. Tvert imot begynte han å sette enda mer pris på muligheten til å ta kontakt med vanlige folk.

Rockefeller generelt har alltid vært interessert i mennesker og deres skjebner. Han likte å spørre nye bekjentskaper om livet og lyttet oppmerksomt til dem. Mens han reiste rundt på raffineriene sine, spurte han lokale ledere om hva som kunne forbedres, skrev ned disse forslagene og sørget for å ta hensyn til dem.

På styremøtene satt John ikke ved bordets spissen, men blant kollegene. Han spurte alles mening før han ga uttrykk for sin egen. Og han påla det ikke, men tilbød det og strebet alltid etter kompromisser.

Hans ydmykhet manifesterte seg til og med i nestekjærlighet. I motsetning til mange andre filantroper, ønsket ikke Rockefeller at bygninger og organisasjoner skulle bli oppkalt etter ham. Han foretrakk å finansiere prosjekter uten å lage bråk om det.

4. Streber etter mer enn bare rikdom

Rockefeller fra barndommen ønsket å bli rik og ble noen ganger virkelig drevet av grådighet. Men det var ikke bare dette som motiverte ham. Han likte arbeidet, inkludert friheten det ga ham, og de vanskelige oppgavene. I sin første stilling – regnskapsfører – jobbet han fra morgen til sent på kveld, ikke bare for å imponere ledelsen, men også fordi han likte det.

Andre syntes kvitteringene og kvitteringene var kjedelige og tørre, og John - uendelig interessant. Han elsket å studere tallene nøye, sette dem i rekkefølge, se etter feil. I enhver stilling fant han noe som kunne læres, som kunne forbedres.

Men den fremtidige milliardæren jobbet ikke bare for fornøyelsens skyld - han hadde to store mål. Først ønsket han å introdusere en ny måte å drive forretning på. På den tiden var det mange forretningsmenn i oljebransjen som ville tjene penger umiddelbart. De så ikke langsiktigheten, de ødela økonomien og landet de lette etter olje i.

Rockefeller hadde et helt annet syn på fremtiden til industrien, basert på ønsket om å skape noe pålitelig og langsiktig.

Jeg vet ikke om noe mer foraktelig og patetisk enn en person som bruker all sin tid på å tjene penger utelukkende for pengenes skyld.

John Rockefeller

Han vurderte sitt livs viktigste virksomhet for å stabilisere industrien, skape arbeidsplasser og redusere prisen på parafin, og deretter bensin, for å gjøre dem massivt tilgjengelige.

Den andre tingen som drev Rockefeller i å bygge sitt imperium var ideen om at jo mer penger han tjener, jo mer vil han kunne gi. Fra barndommen oppmuntret moren ham til å legge igjen en liten vekslepenge for donasjoner i kirken. Og dette ønsket om å hjelpe vokste sammen med rikdommen.

I sitt første år som regnskapsfører, og mottok en lønn som knapt var nok til å leve av, donerte John 6% av inntekten til veldedighet. I en alder av 20 ga han jevnlig mer enn 10 %. Senere finansierte han store prosjekter: universiteter, medisinske forskningsinstitutter, skoler for svarte i sør, helsekampanjer rundt om i verden.

5. Oppmerksomhet på detaljer

Rockefeller var alltid pent kledd og så ryddig ut. Han var urokkelig punktlig, og mente at ingen hadde rett til å unødvendig ta andres tid. Han holdt seg strengt til timeplanen, satte av visse timer til arbeid, familie, religion og hobbyer, og avvek ikke fra det et sekund. I økonomiske transaksjoner betalte han alltid gjeld i tide og oppfylte forpliktelser. Da han skrev brevet, laget han fem eller seks utkast for å uttrykke tankene sine så nøyaktig som mulig.

I regnskapsspørsmål kjente forretningsmannens iver ingen grenser. Tidlig i karrieren "lærte han å respektere tall og fakta, uansett hvor små." Hvis det var den minste feil i regnskapet, la Rockefeller merke til det. Hvis han ble underbetalt noen få øre, krevde han å rette opp feilen.

Noen mente denne besettelse av små ting var overveldende, men John visste at selv en liten justering kunne gjøre en betydelig forskjell til slutt.

På et av anleggene hans la han merke til at det trengs 40 dråper loddemetall for å forsegle en boks med parafin. Jeg uttrykte ideen om å gjøre med 38 dråper. Som et resultat begynte noen banker å lekke. Så prøvde mesterne 39 dråper.

I dette tilfellet var det ingen lekkasjer og fabrikkene gikk over til en ny tettemetode. "En dråpe loddemetall det første året sparte to og et halvt tusen dollar," husket Rockefeller senere. "Men eksporten doblet seg, så firedoblet seg, og besparelsene vokste sammen med dem, dråpe for dråpe per boks, og siden den gang har de utgjort mange hundre tusen dollar."

6. Sparsommelighet

Rockefeller selv mente at en av hovedfaktorene for suksessen hans var beslutningen om å spore alle utgifter og inntekter. Han startet denne vanen i ungdommen, og noterte strengt alle beløpene i en liten rød notatbok. Han beholdt denne notatboken til alderdommen som en hellig relikvie. Dette verktøyet lærte ham verdien av hver dollar og øre og påvirket dermed hele livet hans.

"Jeg hadde på meg en tynn frakk og forestilte meg hvor komfortabel jeg ville være når jeg hadde råd til en lang, tykk olster," sa Rockefeller senere. «Jeg hadde lunsj i lommen til jeg ble rik. Jeg praktiserte selvkontroll og selvfornektelse."

Selv når formuen hans vokste til enorme proporsjoner, tok han seg av sine personlige regnskaper, og korrigerte de minste feilene. Og selv om Rockefeller nå hadde råd til nesten alle utgifter, fortsatte han å leve ganske nøysomt. Han kjøpte og bygde store hus, men de var alltid beskjedne i forhold til hva han hadde råd til.

Han beholdt innpakningspapiret og hyssingen fra pakkene, hadde dress til de ble utslitt, og slukket alle gasslampene i huset om natten.

Når han spilte golf, brukte John alltid gamle baller til spesielt lumske feller, fordi de ofte gikk tapt der. Da han så at andre tok nye baller, utbrøt han overrasket: "De må være veldig rike!" Til høytiden ga Rockefellers hverandre praktiske gaver som penner og hansker.

For å lære sine tre døtre og en sønn å sette pris på det de har, prøvde John og kona å skjule hele omfanget av formuen for dem. Barna besøkte aldri farens fabrikker og kontorer. Etter hans eksempel førte hver sin egen hovedbok over inntekter og utgifter.

For å tjene lommepenger drepte de fluer, trakk ut ugress, hugget ved og avsto fra godteri. De yngre hadde på seg klær som var til overs fra de eldre. Barn ble ikke bortskjemt med mye leker og andre gaver. For eksempel, da de begynte å spørre etter sykler, bestemte Rockefeller seg for å ikke kjøpe alle sine egne, men kjøpte en for alle for å lære å dele.

En slik nøysomhet var et livsprinsipp som en forretningsmann ønsket å opprettholde, selv når det ikke var noen praktisk grunn til å spare. Dette bidro til å dempe stolthet og ikke endre vaner med økende rikdom. Det minnet meg på at man ikke kan ta det for gitt, at det kan forsvinne, men man kan leve uten det.

Til en viss grad hadde Rockefellers nøysomhet ikke noe med penger å gjøre i det hele tatt. Det var en måte å trene muskelen på som gjorde at han lykkes og bidro til å opprettholde ham – selvkontroll.