Hvordan formidle din mening til ledelsen

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Hvis sjefene dine ikke hører deg, og eldre kolleger er døve for forespørsler og kommentarer, kan årsaken være at du formidler din mening til dem feil. Life hackeren forteller hvordan og når det er hensiktsmessig å sette inn dine kommentarer i kommunikasjon med ledelsen.

Når de vil høre din mening

Strålende ideer skinner når de er relevante. Hvis ditt råd / kommentar / mening virkelig er etterlengtet, ikke forbli stille og ikke gjem deg bak ryggen til kolleger. Uttrykket "Jeg vet ikke, jeg har ingen mening om denne saken" må generelt glemmes for alltid.

Hva å gjøre

Hvis oppmerksomheten plutselig skifter til deg på et møte med dine overordnede, og sjefen ber om din mening om denne saken, ta ordet. Vær tydelig og tydelig på hva du mener om en bestemt sak. Foreslå din egen løsning på situasjonen. Selv om de ikke hører på deg, vil de i det minste vite at du ikke bare sitter på din plass, men roter til selskapet og har ditt eget syn på utviklingen.

Det ville være greit å forberede seg på slike øyeblikk på forhånd og fylle på med et par ideer i tilfelle noen kommer til deg for å få råd for ikke å bli ødelagt.

Du blir ikke spurt, men du har noe å si

Det er tider når du har en tilsynelatende strålende plan klar, men ingen vil høre om den. For eksempel vet du hvordan du kan øke salget, men sjefen utsetter alltid diskusjonen om dette problemet til senere. Eller du merker problemer i arbeidet til avdelingen, men ideene dine er ikke interessante for noen.

Hva å gjøre

Hvis situasjonen tillater det, prøv å ta ansvar på egen hånd, og vis deretter reelle resultater slik at samtalen med ledelsen ble mer innholdsrik.

Arbeid i henhold til ordningen din i flere dager. Hvis resultatet viser seg å være imponerende, del det med sjefen din for ikke å snakke hypotetisk, men for å operere med ekte data.

Det er ett men: slike eksperimenter bør bare utføres når du er sikker på resultatet og når et slikt initiativ ikke fører til motsatt effekt. Hvis initiativ ikke er velkomment i din bedrift, tenk deg nøye om før du gjør noe.

Du er stille, og jeg er stille

Det hender også at du ser ut til å ha en mening om en bestemt konto, og myndighetene har ikke noe imot å lytte, men samtidig er du stille, og lederen er ikke interessert i dine ideer. De forblir uavhentede. Sjefen anser deg som en ikke-initiativ medarbeider, og du mister interessen for jobb. Ikke det mest hyggelige scenarioet.

Hva å gjøre

Handling! Lag et dokument med dine tanker om å forbedre arbeidet i avdelingen, øke salget, promotere dine egne ideer og send det gjerne til sjefene dine. Så du får flere fordeler på en gang sammenlignet med andre kolleger:

• Sjefen vil forstå at du har ditt eget synspunkt, og du er klar til å forsvare det.
• Du vil bli sett på som en modig og selvsikker person.
• Du vil vise at du kan analysere informasjon og finne nyttige løsninger for din virksomhet.

Ikke vær redd for å si ifra selv om andre kolleger ikke gjør det, selv om du er ny i selskapet, selv om du er redd. Initiativ er ikke straffbart når det gir resultater.