Personlig erfaring: hvordan jeg åpnet en bedrift før jeg var 20

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

To suksesshistorier som beviser at ingenting er umulig.

I en alder av 17 opprettet han et selskap som jobber med fredagen! og Kunnskapsdepartementet

Første penger

I en alder av 14 innså jeg at praktisk talt alle de rikeste menneskene i verden er gründere. Jeg ønsket å bli som dem, og jeg begynte å aktivt studere problemet: Jeg leste, så på videoer om hvordan jeg starter min egen virksomhet. Jeg lette etter opplevelsen til skolebarn-forretningsmenn, men jeg fant ikke noe verdt. Som et resultat, frem til jeg var 16 år, studerte jeg aktivt entreprenørskap fra alle kanter og prøvde å starte småbedriftsprosjekter.

Med en partner som også var 16 år, begynte vi å trykke bilder på spesiallagde T-skjorter. Vi bodde i en liten by Biysk, Altai-territoriet og studerte på samme skole. Han delte ideen min og var klar til å hjelpe i arbeidet mitt, og det gikk lettere og raskere å mestre grunnleggende ting sammen.

Salget ble utført via Internett: først var det mest venner som kjøpte, og etter en stund økte kundestrømmen betydelig. Vi var i denne bransjen i omtrent seks måneder og tjente ganske mye - opptil 10 000 i måneden, men vi fikk nok erfaring. Jeg ønsket å skape en virkelig storstilt og lønnsom virksomhet. Jeg begynte å se på IT-markedet fordi jeg innså at der kan du ikke bare tjene penger, men også gjøre noe virkelig seriøst. På Internett kan du samarbeide med hele verden, og skrive ut på T-skjorter – bare i én by.

Jeg studerte mange nettbaserte forretningsseminarer og på et av disse arrangementene møtte jeg min fremtidige partner. Jeg var 17, jeg gikk på skole og bodde i Biysk, han var 22, han studerte i Baumanka og bodde i Moskva. Vi møttes aldri på den tiden, men begge ønsket å utvikle oss innen IT. Vi begynte å studere markedet, vurderte forskjellige ideer, inkludert de for implementering i utlandet. Som et resultat, ganske ved et uhell, la vi merke til at VKontakte hadde introdusert et nytt element i fellesskapsdesign - et omslag.

Det er mange mennesker på det sosiale nettverket VKontakte. Der det er mange mennesker, er det penger.

Coveret er helt øverst, og dette er det første folk vil se på når de kommer inn i fellesskapet. Vi tenkte: "Hva om vi gjør et interaktivt ut av dette?" Og det er alt. Vi fant en utvikler og skrev koden for den første dynamiske huden. Fra det øyeblikket begynte en veldig rask vekst, dette var i februar 2017.

Hvordan jeg åpnet en virksomhet for 10 000 rubler

Vi har investert bare 10 000 rubler, hovedinvesteringen er vår egen tid. Det første omslaget vi laget var elementært: det viste den siste abonnenten og den mest aktive kommentatoren. Da tjente vi bare 5000 rubler og ga alle pengene til programmereren som skrev koden.

Vi tok forresten programmereren som en andel, han var ansvarlig for prosjektutviklingsprosessen. Senere kjøpte vi ut en andel i selskapet av ham, men først var det tre personer: meg, en partner og en programmerer. Overskuddet ble delt likt.

Entreprenør uten videregående opplæring

Foreldre (far er lærer ved et universitet, mamma er økonom i en pensjonskasse) forsto meg først ikke: "Hvordan kan du, mens du studerer på skolen, selv uten videregående utdanning, drive forretning?" Det var noe utrolig for dem, det var ingen slike eksempler rundt omkring. Men i det store og hele var de ikke imot det. Det var en betingelse: Hvis du vil gjøre forretninger, kan du gjøre det, men bare slik at studier og idrett ikke lider. Foreldrene mine støtter meg fortsatt i alle mine bestrebelser.

Venner og jevnaldrende reagerte rart. Noen humret. Og jeg tror at de rett og slett kaster bort tiden: spiller dataspill, går på noen fester i klubber. Og jeg prøvde å engasjere meg i utvikling og kastet nesten ikke bort tid på ubrukelige.

De første kundene ble overrasket over at jeg bare var 17 år gammel. Tenk deg, jeg satt i klasserommet og snakket med dem. Men dette endret seg etter at vi laget et prosjekt for TV-kanalen "Fredag!" – nå ser de bare på gjerninger, og ikke på alder.

Underordnede behandles med respekt. Mange spør hvordan det skjedde, hvordan det hele startet.

Jeg innså én ting: gjør det første store prosjektet, og ingen vil bry seg om hvor gammel du er.

Jo mer oversiktlig og større virksomheten er, jo færre overraskelser

Vanskelige tider i virksomheten skjer hele tiden. Selv et lite prosjekt har mange problemer. For eksempel kunder som ikke liker noe - de må returnere pengene, ellers truer de med å saksøke. Det er et stort antall økonomiske problemer, og det er kontanthull. Men alt dette er løsbart.

Vi jobber alltid under en kontrakt - dette beskytter oss mot alle slags problemer. Vi samarbeider også med merkevarer og organisasjoner som har et positivt rykte: TV-kanaler, statlige selskaper eller andre store selskaper. Det hender at de forsinker betalingene, pengene kan gå opptil seks måneder. Men de betaler alltid.

Hvordan jeg satt i klassen og gjorde føderale prosjekter

Vi lager produktet vårt med høy kvalitet, det ble lagt merke til av det sosiale nettverket "VKontakte" og begynte å anbefale oss til selskaper. For eksempel stoler Kunnskapsdepartementet på VKontakte, og VKontakte stoler på oss. Slik ble departementet vår faste oppdragsgiver.

For eksempel laget vi det offisielle USE-fellesskapet. Dette har ikke skjedd på noen side, selv om disse eksamenene tas av 700 000 mennesker hvert år. Jeg merket dette og kom med et initiativ til Kunnskapsdepartementet – dette skjedde et år etter at jeg selv tok eksamen på skolen. Nå er det mer enn 75 000 mennesker i offentligheten. Fellesskapets rettigheter er overført til departementet, men jeg opprettet det sammen med laget. Det er en i samfunnet som for andre år har hjulpet skoleelever med å finne svar på spørsmål om eksamen.

Det mest minneverdige prosjektet for meg var det første arbeidet med TV-kanalen Friday!. Det var planlagt å kringkaste Harry Potter-filmene, tidsbestemt til å falle sammen med 20-årsjubileet for romanens utgivelse. Det var nødvendig å på en eller annen måte fremheve dette spesielle showet, fordi filmen allerede hadde blitt vist mange ganger på mange kanaler. Da bestemte ledelsen seg for å gjøre interaktiv på VKontakte, og vi implementerte ideen.

Da fredag! kom, var prosjektet vårt bare et par måneder gammelt. Den kreative lederen for TV-kanalen så vårt dynamiske cover et sted og skrev til oss. Vi ble veldig overrasket. Som et resultat laget vi et prosjekt om som mange medier. Mekanikken virket grei - brukere på tvers av fire Galtvort-fakulteter. Men vi har ikke gjort noe lignende før, og da var det en utfordring for oss. Vi snakket på nettet, jeg bodde fortsatt i Biysk.

Jeg satt i klasserommet og gjorde et prosjekt for TV-kanalen Friday!, der 50 tusen mennesker deltok.

Klassekamerater diskuterte coverbrikken vår fordi den ble annonsert på TV, og ingen visste at jeg var involvert i dette.

Etter dette arbeidet begynte mange å kontakte oss, og TV-kanalen ble vår faste kunde. Før prosjektet vårt på "Fredag!" det var 200-300 tusen abonnenter, nå - 1 300 000. Jeg tror at en slik økning i publikum delvis er fortjenesten til prosjektene våre.

Ungdomstimer

Nå består teamet vårt av 16 personer. Noen av dem jobber eksternt, og noen jobber på kontoret på Baumanskaya. Jeg er ikke engang dollarmillionær ennå, så jeg har mange planer og går stadig fremover.

Nå tar jeg for eksempel høyere utdanning in absentia. Historien kjenner mange eksempler når folk bygde store bedrifter uten høyere utdanning, men så fikk de det likevel. Så jeg bestemte meg for å ta meg av dette på forhånd.

På min vei ville jeg bare endre en ting – jeg ville ha begynt enda tidligere. Jeg ville brukt mindre tid på ubrukelige ting, på fristelser som alle tenåringer har, som dataspill.

Jo før du starter, jo mer vil du ha tid til å gjøre, dette er naturlig.

Det krever mye lyst for å komme i gang. Kunnskap, bekjentskaper, penger - alt tilegnes i prosessen. Det aller første, viktigste er hvor sterke dine ønsker og intensjoner er.

Som 20-åring ble hun en konkurrent til sin arbeidsgiver

Nina Kalaus Grunnlegger av designstudioet "", som er inkludert i de 100 beste russiske webstudioene i henhold til Runet-vurderingen.

Alternativ mening som grunn til å starte en bedrift

Jeg var heldig, jeg åpnet en bedrift i yrket mitt. Jeg begynte å jobbe i en alder av 17, i mitt andre år på universitetet. Jeg ble invitert til et av de ledende studioene i Volgograd for å jobbe som prosjektleder. Jeg jobbet der i tre år, men lederen min og jeg hadde en annen visjon om produktet: Jeg ville ha flere designløsninger, og han ville ha tekniske. Derfor måtte jeg starte min egen bedrift for å bli realisert i kule visuelle prosjekter.

Det hendte at jeg åpnet virksomheten min med partnere fra samme webstudio: de var en programmerer og en SEO-spesialist. Vi ble enige om at vi ønsket å utvikle den visuelle delen av produktet. Det var 2008 på gården - boomen med å åpne webstudioer, og vi kom inn i strømmen.

Partnerne var eldre enn meg, de var rundt 25 år, men jeg var drivkraften. Jeg husker fortsatt: det var 8. januar, vi kommuniserte fortsatt via ICQ, og SEO-spesialisten skrev til meg at det var en idé om å åpne et selskap. 12. februar har vi allerede registrert selskapet.

Etter det gikk vi til hodet på studioet vårt og snakket om hva vi vil gjøre. Han sa: "Ok, bare ikke bruk prosjektene mine til porteføljer."

På grunn av min ungdom og dumhet skapte jeg selv konflikter – for eksempel da jeg visste at en nøkkelansatt i vår tidligere leders bedrift søkte jobb, tilbød jeg ham bedre vilkår.

Da skjønte jeg at menneskelige relasjoner er viktigere enn forretninger.

Vi trengte rundt 100 000 rubler for å lansere studioet. De investerte i like andeler, bidro med noe med teknologi, fordi det trengtes datamaskiner. Vi lånte en del av pengene av moren til min fremtidige mann. Vi utstedte umiddelbart en LLC, og den eksisterer fortsatt.

Vår første kunde var en nettbutikk. Vi fant den på freelancesiden. Jeg har aldri lagt skjul på at vi lette etter de første kundene der. De gjorde alt: fra fullverdige nøkkelferdige nettsider til enkel programmering, hvis det var et presserende behov for penger.

Ingen tok avgjørelsen min på alvor

Moren min oppdro meg, og hun så meg alltid i en litt annen inkarnasjon: en bankfunksjonær eller en tjenestemann. Det første slaget for henne var mitt valg av spesialisering ved universitetet: Jeg er IT-analytiker innen PR, ikke økonom. Det andre var da jeg kom og sa at vi åpnet vår egen virksomhet.

Mor prøvde å fraråde, men spyttet så: «Du finner ut av det selv videre».

Og jeg har gjort det i 10 år. Venner og klassekamerater tok ikke dette seriøst, og til nå, selv om det har gått så mye tid og jeg nå bor i et annet land, er det veldig vanskelig for meg å si til vennene mine: "Jeg er leder av studioet, jeg har min egen virksomhet." For jeg synes det høres patetisk ut.

Det var selvfølgelig ikke lett å kombinere fulltidsstudier ved et universitet og fulltidsarbeid, og litt senere – studier og egen bedrift. Ja, jeg fratok meg studentfester, men jeg var heldig og jeg møtte min fremtidige mann på jobb - vi åpnet et studio sammen, han var programmerer i teamet vårt.

Det var en annen sti jeg kunne svinge av. I studietiden var jeg veldig opptatt av seriøs PR, som kan forandre verden. Den politiske PR Alexander Chumikov kom til byen vår med et foredrag. Jeg henvendte meg til ham etter seminaret, fortalte ham om min lidenskap for PR-feltet. Han ble interessert og tilbød seg å delta i et fotoprosjekt dedikert til familiens år. Jeg dro ikke fordi jeg valgte å åpne min egen virksomhet, men den dag i dag beholder jeg dette kortet hans som et trofé.

Kontantgap og «langvarig skilsmisse» med medgründeren av studioet

Den største vanskeligheten til enhver virksomhet er kontantgap. Spesielt hvis du ikke gjør forretninger med et nøkternt regnestykke, men med hjerte og sjel. Jeg tok ofte prosjekter for porteføljen min, og jobbet for fremtiden.

Men til tross for alt, hver måned den 7. får mine ansatte lønn.

Det største billettkontorgapet skjedde i januar 2018, jeg hadde bodd i Tyskland i et år, men jeg tilpasset meg fortsatt til en ny type studioadministrasjon – ekstern. Men jeg klarte å løse problemet uten engang å investere mine egne midler. Som regel tar jeg i slike situasjoner mindre interessante, men godt betalte prosjekter.

Den vanskeligste perioden var den "langvarige skilsmissen" med vår medgründer - en SEO-spesialist. Vi sluttet å forstå hverandre så mye at vi ikke kunne fortsette å jobbe. Det var en alvorlig krise, som jeg gikk gjennom veldig hardt. Men til slutt kom vi alle ut av denne situasjonen med verdighet og kommuniserer fortsatt varmt.

Jeg gjorde forretninger selv fra sykehuset

Jeg er veldig heldig, jeg gjør det jeg elsker mest. Jeg er sikker på at det er dette jeg vil gjøre. Selv da jeg reiste til et annet land, visste jeg med sikkerhet at jeg ikke ville slutte i virksomheten min. Selv om pasienten er mer sannsynlig død enn i live, vil jeg gjenopplive ham.

Jeg elsker jobben min i hvert øyeblikk av livet mitt.

Jeg forlot til og med kontoret for å føde: før det skrev jeg til lederne hva de må gjøre. Klokken 4 om morgenen fødte hun, og klokken 9 ringte hun kontoret og spurte om de skjønte alt der og hvordan det gikk. I løpet av den korte fødselspermisjonen, selv om jeg fortsatte å jobbe eksternt, ville jeg virkelig ha et mirakel. Og det skjedde: vi ble skrevet av lederen av Epson, det samme selskapet som lager skrivere, et representasjonskontor i Russland og CIS. Først trodde jeg ikke engang at det var henne, og sjekket domenet som brevet ble sendt fra. Ja, vi hadde kunder fra Moskva og over hele Russland, men et slikt merke kom for første gang. Epson har bestilt et kampanjenettsted fra oss for en ny serie med skrivere. Senere laget vi et nettsted for selskapets fotokonkurranse, og så ble vi tilbudt nettstedet epson.ru, og dette er vår store stolthet. Vi jobber forresten fortsatt med denne kunden.

Vi er et regionalt byrå fra Volgograd, og vi skammer oss ikke over det. For øyeblikket er jeg den eneste eieren. Og det er veldig viktig for meg å opprettholde fokuset vårt – vi lager design av høy kvalitet. Det er dette fokuset som lar oss rangere i ulike rangeringer av nettstudioer. For meg er dette en bekreftelse på den rette veien: blant 10-15 tusen nettstudioer og byråer er vi i Russland. Dessuten vant siden laget av oss i kategorien "Utdanning" i den føderale Runet-konkurransen.

Ungdomstimer

Som 20-åring er det mye lettere å finne en ressurs i deg selv – og du trenger ikke meditere for dette. Du bare går og gjør det fordi du tror på det. Ungdom er tiden da du kan danse hele natten. Og jeg jobbet hele natten og oppnådde visse resultater. Nå ville jeg ha tenkt, er det nødvendig?

Samtidig er det veldig viktig å finne læreren din. Jeg tror egentlig ikke på at ellers kan du gjøre seriøse forretninger i ungdommen. Jeg var heldig – mentoren min, sjefen for det første webstudioet, ga mye erfaring videre. Det var også heldig at jeg hadde partnere som var eldre enn meg og ikke lot meg gjøre feil. Alle vanskelige beslutninger, inkludert oppsigelse av folk, ble tatt i fellesskap av oss tre. Jeg er sikker på at i en alder av 16–20, hvis du starter en bedrift alene eller sammen med jevnaldrende, vil du definitivt gjøre feil som vil tvinge bedriften til å stenge.

For livserfaringen som følger med alderen er også viktig.