5 trinn til vellykket delegering
5 trinn til vellykket delegering
Anonim

Nesten alle som har nådd en lederstilling står overfor det faktum at han ikke lenger kan utføre sine oppgaver alene, alene. Og dette er normalt, fordi han nå har et team til rådighet, hvis talenter (ideelt sett) er nok til å løse oppgavene lederen står overfor.

5 trinn til vellykket delegering
5 trinn til vellykket delegering

For at en leder skal lykkes i sitt arbeid, er det avgjørende for ham å lære å akseptere hjelpen fra andre mennesker og lære kunsten å delegere. Nedenfor er en enkel 5-trinns plan for å hjelpe en leder med å få ting gjort ved å delegere oppgaver til teamet sitt.

1. Deleger en oppgave, ikke en måte å utføre den på. La teamet ditt bestemme hvordan det best skal gjøres. Du vil ha et resultat, ikke en prosess.

2. Tildel mulige oppgaver. Selvfølgelig kan du ikke gjøre dette uten å kjenne evnene til dine underordnede, men prøv likevel å gi alle den oppgaven han vil takle best. Husk at du kontrollerer resultatet, ikke fremdriften.

3. Fremdriftsrapporter bør ha spesifikke tidsfrister. Dette vil gi deg muligheten til å spore fremdriften til den tildelte oppgaven. Bruk denne muligheten som et støtteverktøy, ikke et kontrollverktøy. I tilfelle vanskeligheter vil du ha mulighet til å gi rettidig assistanse.

4. La teamet ditt vite at du forventer at de skal prestere godt. Mange vil nå opp til forventningene dine, det viktigste er å sørge for at du vet nøyaktig hva du vil ha.

5. Feire, rose, gi uttrykk for positive tilbakemeldinger på alle mulige måter når oppgaven er fullført. Feir suksess. Folk ønsker å bli sett. Fremhev dine underordnede offentlig foran kollegene deres. Dette vil bygge lojalitet og tillit.

Se etter måter å utnytte talentene til folket ditt. Dette vil gjøre jobben din mye enklere og bidra til å skape en delegeringskultur i organisasjonen din. Det vil også gi deg tilliten og dedikasjonen til teamet ditt – to nøkkelressurser for enhver leder.

Anbefalt: