Glasstak: hva hindrer kvinner i å lykkes

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Stereotyper har skylden for alt.

Hva er glasstak

Glasstaket er en metafor som betegner en slags barriere som hindrer en person i å klatre opp på karriere- eller sosiale stigen. For eksempel tillater ikke et glasstak å komme gjennom til stillingen som leder, selv om alle nødvendige ferdigheter, erfaring og utdanningsnivået til søkeren er ganske i samsvar med ønsket stilling. Eller få plass i godt selskap. Eller bare bli med i en viss høytstående sosial gruppe.

Samtidig ser en person prospekter og observerer hvordan andre mennesker ved siden av ham, ofte mindre intelligente og utdannede, lett overvinner den samme hindringen.

I teorien er det ingen som begrenser den oppadgående bevegelsen: det er ingen diskriminerende lover eller eksplisitte forbud. Det vil si at fra siden ser taket helt gjennomtrengelig ut. Likevel er det noen ganger helt umulig å bryte gjennom denne gjennomsiktige barrieren.

Et av de tydeligste eksemplene på hvordan fenomenet glasstak viser seg er presidentskapet i USA. Det er ingen lov som forbyr en kvinne å innta denne stillingen. Det mangler ikke på kvinner – suksessrike politikere. Men ingen av dem har vunnet valget ennå. Velgere foretrekker alltid en mann.

Som kolliderer med glasstaket

Dette begrepet ble først brukt på slutten av 1970-tallet. Den ble levert av Marilyn Loden, 31, en leder på mellomnivå ved et stort telefonselskap i New York City, på en konferanse om myndiggjøring av arbeidende kvinner.

Loden hadde faktisk en annen oppgave. Hun fikk beskjed om å fortelle hvorfor jentene selv har skylden for at de ikke klarte å nå karrierehøyder. Det var forventet at blant de begrensende faktorene Loden ville liste opp den lave selvtilliten som ligger i mange kvinner, deres ubesluttsomhet, emosjonalitet. Men i stedet ga Marilyn uttrykk for objektiv, uavhengig av atferd og selvtillit, sosiale normer, forventninger, fordommer som klipper vingene til selv de mest intelligente, målbevisste og sta jentene.

På midten av 1980-tallet var begrepet "glasstak" blitt vanlig. Og i 1991 var det helt offisielt. Dette skjedde etter at ekspertene fra den amerikanske kongressen mottok statistikk som tydelig viste at til tross for det økte antallet yrkesaktive kvinner, er andelen ledere blant dem fortsatt mye mindre enn blant menn. Dessuten kan ikke denne misforholdet forklares med forskjellen i erfaring, utdanning eller personlige egenskaper. Følgelig opprettet kongressen en føderal kommisjon for å undersøke problemet med glasstak.

Det ble raskt klart at ikke bare kvinner lider av den usynlige barrieren som begrenser karriere og sosial vekst. Mange mennesker kommer over et glasstak i en eller annen form, spesielt blant minoriteter – rase, etniske, religiøse. For eksempel kan en energisk og intelligent mann med "feil" nasjonalitet eller lav sosial bakgrunn på et visst stadium av karrieren også oppleve at stillingen som toppleder ikke skinner for ham. Rett og slett fordi den etablerte "eliten" ikke er klar til å akseptere ham i deres krets.

Hvor kommer glasstaket fra?

Hovedårsaken til glasstaket antas å være vedvarende sosiale fordommer. De har eksistert i et patriarkalsk samfunn i århundrer. Og nå, når verden har endret seg dramatisk, holder de rett og slett ikke tritt med det.

Her er bare noen få faktorer som begrenser karrieren og den sosiale veksten til kvinner og medlemmer av ulike minoriteter.

Kjønnsstereotypier

I en meningsmåling utført av American Gallup Institute, er dette instituttet engasjert i studiet av opinionen. i 2001 ble det klart at de fleste amerikanere ser på kvinner som mer emosjonelle, snakkesalige og tålmodige, og menn som mer selvhevdende og modige. Det er ikke vanskelig å se hvilken av disse to kjønnsstereotypene som er best egnet for en lederrolle. Men det er på bakgrunn av disse ideene at toppledere i ulike selskaper bestemmer hvem av de ansatte som er verdig opprykk og hvem som skal holde ut i den gamle stillingen.

Ja, 20 år har gått siden 2001, og kjønnsstereotypier har endret seg noe. Glasstaket er sprukket. Men det har ikke delt seg ennå: i 2015 utgjorde hvite menn opptil 85 % av administrerende direktører og styremedlemmer i de 500 største selskapene i verden. Kvinner og representanter for andre diskriminerte grupper utgjorde bare rundt 15 % av lederstillingene.

Koronaviruspandemien fremhevet ytterligere at glasstaket fortsatt er der. For eksempel, i desember 2020, på grunn av nedstengninger og den økonomiske krisen, mistet 140 000 mennesker jobben i USA. De var alle kvinner. Dessuten tilhørte de fleste av dem diskriminerte rasegrupper. Det vil si at når de bestemmer hvem av de ansatte som skal gi muligheten til å fortsette karrieren, og hvis tjenester de skal nekte, tar arbeidsgivere trygt et valg til fordel for menn eller i det minste hvite kvinner.

Ujevn fordeling av sosiale roller

Et eget problem er de sosiale rollene som tradisjonelt er tildelt kvinner og menn. Omsorg for barn, syke eller eldre slektninger, selv i det progressive amerikanske samfunnet, er først og fremst en kvinnes bekymring.

Av denne grunn blir kvinner ofte tvunget til å ta pauser i karrieren og jobbe deltid. Eller resirkulere, ikke ha mulighet til hvile og restitusjon: på dagtid på kontoret, om kvelden og i helgene - på "andre skift" knyttet til omsorg for barn og hjem.

Alt dette lar deg ikke konsentrere deg om karrieren din: det er verken tid eller energi igjen til ambisiøse mål.

Høy kritikk mot «feil» ansatte

Det er mye lettere for en «gutt fra en god familie» som er utdannet ved et prestisjefylt universitet å finne en jobb enn for den samme «gutten» som vokste opp i et fattig område og studerte i en middelklasseinstitusjon. Hvis førstnevnte anses som verdig en vellykket karriere som standard, vil sistnevnte fortsatt måtte bevise at han er verdt noe i det hele tatt.

Den samme regelen gjelder for kvinner. Ledere er mer kritiske og tøffe til sine evner og erfaringer enn menn.

Negativ holdning til oppkomling

På den ene siden forventer de mer energi, selvtillit og press fra "ikke det"-ansatte enn fra "slike". På den annen side, hvis vi snakker om en kvinne, "må" hun vise stereotypisk feminine egenskaper - tilbakeholdenhet, tålmodighet, vennlighet, lydighet.

En ambisiøs jente som viser lederegenskaper forårsaker ofte negativitet hos sine overordnede. Hun blir oppfattet som en oppkomling og en utfordring for mannlig stolthet. Som et resultat, etter å ha kommet seg til stillingen som mellomledernivå, befinner den ansatte seg alene. Hun har få eller ingen støttende kolleger og ledere, ettersom de fleste av dem er menn.

Manglende evne til å finne en mentor

For menn bidrar mentorer - ledere på høyere nivå som gir dem profesjonell støtte - til deres karrierevekst.

For kvinner er dette vanskeligere. Mannlige sjefer unngår denne rollen fordi de frykter at den kan bli sett på som seksuell interesse og undergrave deres rykte. Og det er fortsatt for få kvinnelige regissører til å lete etter en mentor blant dem.

Er det mulig å bryte gjennom et glasstak

Dessverre er det ingen garanterte strategier for å gjøre dette ennå. Dette er en evolusjonær prosess: Samfunnet må venne seg til at kvinner eller medlemmer av minoriteter i økende grad aktivt bygger sine karrierer og deltar i yrkeslivet.

Selv om det er unntak fra hver regel, krever det fortsatt en enorm innsats å overvinne glasstaket. Hvis du tilhører en diskriminert gruppe, må du mest sannsynlig jobbe dobbelt så mye og så aktiv som dine hvite mannlige kolleger.

Det er også gode nyheter: samfunnet er klar til å endre seg. Kvinner og minoriteter blir i økende grad store politiske aktører, og de er mer og mer blant bedriftsledere. Det er bare nødvendig for denne prosessen å fortsette.

Hva gjør du hvis du treffer glasstaket

Først av alt, innrøm at dette ikke er din feil. Glasstak er et samfunnsproblem som ennå ikke har en klar løsning. I hvert enkelt tilfelle må du velge din egen handlingsstrategi. Her er noen alternativer.

Snakk med arbeidsgiveren din

Folk handler ofte på grunnlag av etablerte stereotypier. Derfor kan det hende at sjefen din rett og slett ikke forstår at det er et glasstak og kjønnsbegrensninger i selskapet. Noen ganger er det nok å diskutere dette problemet med lederen for å ta et skritt mot løsningen.

Vurder å bytte jobb

Dette er et alternativ i tilfelle du ikke kan komme gjennom til dine overordnede. Det er to måter:

• Vurder å starte din egen bedrift. I dette tilfellet vil du ikke være avhengig av stereotypier av arbeidsgivere.
• Se etter jobber i selskaper med flere kvinnelige eller diskriminerte minoritetsledere. Dette øker sjansene for at et glasstak ikke eksisterer i en bestemt organisasjon.

Ta vare på deg selv

Eksperter fra den amerikanske medisinske ressursen HealthLine hevder at stress forårsaket av en kollisjon med et glasstak kan påvirke fysisk helse. Nervøsitet, økt tretthet, slapphet, depresjon, problemer med fordøyelsen og søvnen, smerter av ukjent opprinnelse er bare noen av bivirkningene.

For å redusere disse negative reaksjonene og gjenvinne styrke, ta vare på deg selv:

• Prøv å trene regelmessig. Gå på trening, svøm, sykle, dans minst et par ganger i uken.
• Lær å håndtere stress. Kanskje du bør melde deg på yoga eller lære å meditere. Regelmessige møter med en terapeut er også et godt alternativ.
• Ta deg tid til en hobby. Gjør det du liker oftere.
• Sov minst 8 timer om dagen. Hvis du ikke får sove, bruk vitenskapelig beviste life hacks: gi opp gadgets halvannen time før du planlegger å legge deg, drikk noe varmt før sengetid, luft ut soverommet og senk temperaturen der.
• Prøv å se venner og familie oftere. Du legger kanskje ikke merke til det med en gang, men denne kommunikasjonen vil bli din følelsesmessige støtte.
• Se etter folk som deg. Du er langt fra den eneste som står overfor et glasstak. Prøv å finne likesinnede – på jobb, i sosiale nettverk, blant venner. Noen av dem vil være under deg på karrierestigen, noen vil være høyere. Du kan uansett dele erfaringer, få råd, finne en mentor eller bli en for en annen. Gjensidig støtte er faktoren som en dag vil bidra til å overvinne glasstakeffekten, også på global skala.