Hvordan lede et team hvis du er en introvert

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Ledelse er ikke bare for utadvendte.

I følge en liten studie av C. Anderson, G. J. Kilduff. Hvorfor oppnår dominerende personligheter innflytelse i ansikt-til-ansikt-grupper? De kompetansesignalerende effektene av egenskapsdominans / Journal of Personality and Social Psychology, folk er mer sannsynlig å ansette og fremme ekstroverte. De er mer proaktive, mer lydhøre, mer sannsynlig å komme med ideer, og fremstår derfor som mer engasjerte og profesjonelle medarbeidere.

I følge The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review av Harvard Business Review, er det flere ekstroverte enn introverte i høye stillinger, og sistnevnte synker etter hvert som stillingen forfremmes.

Samtidig er ikke introversjon et hinder for å bli en god leder. Bill Gates sa en gang i et intervju at introverte gjør det bra og har mange styrker som ekstroverte mangler.

Hans mening bekreftes av forskning: introverte er bedre enn ekstroverte til å lede team med mange proaktive ansatte, fordi de er mer tilbøyelige til å lytte til sine underordnede og gi dem friheten til å implementere ideer, inkludert innovative.

Men hvis ansatte selv er passive nok og ikke tar initiativ, vil det være vanskelig for introverte. Å inspirere, vekke, foreslå ideer er ikke deres sterke side. Derfor, for å lykkes med å lede selv et lite team, er det viktig for en introvert leder å bygge på sine styrker og vite hvordan man kan kompensere for svakheter.

Her er noen anbefalinger fra HR-eksperter for å hjelpe deg med dette.

1. Fortell teamet om ledelsesstilen din

En leder som tilbringer mye tid på kontoret sitt er ikke for villig til å kontakte ansatte, unngår støyende møter og høylytte taler, og kan i begynnelsen forårsake forvirring blant underordnede.

Derfor er det viktig å prikke i-ene så tidlig som mulig og forklare folk at denne lederstilen kan være annerledes enn den de er vant til. Dette betyr imidlertid ikke at arbeidsflyten vil lide.

Forklar at du trenger mer tid til gjennomtenkt analytisk arbeid, forklar hvor ofte og i hvilket format kommunikasjonen vil foregå, hvordan du har tenkt å spore resultater, lytte til og gi tilbakemeldinger.

Så ansatte vil umiddelbart se at du ikke er likegyldig til å jobbe, og du er ikke likegyldig til deres mening. Dette vil gjøre forholdet i teamet mer tillitsfullt.

2. Lytt og vær oppmerksom

Å lytte og høre er en av styrkene til introverte. Bruk den derfor til det fulle.

Et lite eksperiment som involverte 163 studenter viste at introverte, i motsetning til ekstroverte, er mer villige til å lytte til meningene til teamet deres, ta hensyn til ideene som uttrykkes - og som et resultat er de vinnerne.

Gi derfor dine ansatte mulighet til å snakke og være åpne for deres tanker og forslag.

3. Optimaliser personlig kommunikasjon

Kommunikasjon er en stor snublestein for introverte, spesielt når det kommer til store forsamlinger. Introverte synes det er vanskelig å snakke foran et stort publikum, å holde oppmerksomheten til lyttere, å diskutere offentlig og uttrykke ideer.

Så du kan endre formatet og ha flere møter ansikt til ansikt, eller komme sammen i små grupper på tre eller fire. Det er mulig at dette vil vise seg å være enda mer effektivt enn store møter, hvor halvparten av deltakerne vanligvis forblir tause og går i gang.

I tillegg vil en personlig tilnærming til medarbeiderne gjøre dem mer lojale mot både leder og bedrift. På begynnelsen av 2000-tallet gikk den amerikanske hermetiske suppeprodusenten Campbell's gjennom en krise, og for å takle den ansatte den introverte Douglas Conant som administrerende direktør. Han klarte å få selskapet ut av hullet, øke salget, øke medarbeidernes engasjement og motivasjon.

Oppmerksomhet til hvert teammedlem er en av måtene Douglas Conant har oppnådd strålende resultater. Under arbeidet skrev han personlig mer enn 30 tusen takknemlighetsbrev for en god jobb. Folk svarte ham til gjengjeld: da lederen var på sykehuset, begynte dusinvis av postkort med varme ønsker å komme fra alle grener av selskapet.

4. Bruk ulike kommunikasjonsformater

Mange oppgaver krever i prinsippet ikke personlig kontakt. For rapporter og spørsmål er gruppechatter egnet; for sporing av arbeid på prosjekter - tabeller og kanban-tavler; å informere om viktige hendelser - utsendelser.

5. Ansette proaktive medarbeidere

En introvert leder vil på grunn av sine særegenheter finne det lettest å jobbe med proaktive og selvstendige mennesker. Dette er tilnærmingen Bill Gates anbefalte for introverte – å velge ansatte som er gode på ting der lederne av denne typen selv ikke er sterke.

Den samme ideen ble fremmet av den israelske bedriftskonsulenten Yitzhak Adizes da han formulerte sitt system for å ansette ansatte, som kalles Adizes-koden. Poenget er at én leder ikke kan kombinere alle egenskapene som er nødvendige for en ideell leder, det vil si å være produsent, administrator, integrator og gründer. Og derfor, for å jobbe effektivt, må han omgi seg med mennesker som vil utfylle ham godt.

For øvrig bidro revisjonen av personalstrukturen til å trekke Campbell ut av krisen: Douglas Conant erstattet rundt 300 ledere, og disse beslutningene viste seg å være vellykkede.

6. Fokus på analyse og planlegging

Dette er også styrkene til introverte. De er flinke til å forske, samle informasjon, analysere data, legge planer og strategier.

Det betyr at det er akkurat dette du bør bruke så mye tid som mulig. Ja, du er kanskje ikke en lys og inspirerende leder som lett kan stå på talerstolen og lede folk. Men takket være møysommelig og gjennomtenkt arbeid kan du gjøre selskapet til en perfekt oljet mekanisme.

7. Ikke betrakt deg selv som verre enn andre

Et av problemene med introverte er at de tviler på seg selv, ofte har negative tanker og setter seg opp for å mislykkes i stedet for suksess. Og derfor viser de noen ganger ikke de beste resultatene.

Samtidig er ikke positive introverte dårligere enn ekstroverte.

Så det er verdt å minne deg selv oftere på at du har mange styrker og fortjener å sitte i lederstolen like mye som mer åpne og omgjengelige mennesker.