Arbeidsplasser: Nikita Belogolovtsev, leder for historiefortelling i Yandex.Dzen

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Om ansvar for etternavnet, det å finne seg selv og tegnene på en god historie.

"En mann med et ukjent etternavn svir for seg selv, og jeg for hele familien": om jobb på TV og far

– Du studerte ved Fakultet for internasjonal journalistikk ved MGIMO, og jobbet deretter på TV i flere år. Hvordan ble du vert?

– Jeg ble født inn i en skuespillerfamilie, så kameralyset ga meg aldri panikk, og TV-en virket ikke som noe mystisk.

Først studerte jeg på en allmennskole og satte opp skuespill og forestillinger der. I niende klasse ble jeg overført til teater- og musikkskolen "Class-Center", hvor programmet i tillegg til standardfag inkluderer skuespill, scenetale og å spille minst ett musikkinstrument. Her ble jeg opplært til å nøkternt vurdere hva jeg kan og, viktigst av alt, ikke kan.

Når du spiller på samme scene med virkelig dyktige mennesker som etter noen år skal bli kjente skuespillere og musikere, skjønner du at du ikke er så vakker som du trodde. Derfor gikk jeg ikke på teater eller musikkskole, men valgte fakultetet for internasjonal journalistikk.

Mens jeg studerte ved universitetet, ble jeg invitert til å være vertskap for programmet «Samtale uten regler» på O2TV-kanalen. Det hele skjedde helt tilfeldig: det var en jente som jobbet der som studerte med meg på samme skole. Hun husket at jeg var en smart fyr og visste hvordan hun skulle vifte med hendene, så hun fridde meg. Slik begynte programlederkarrieren min: Jeg gikk på lufta i en time to dager etter at jeg ble tatt opp. Deretter ledet jeg rundt 10 programmer til på forskjellige TV- og radiokanaler. Jeg var heldig som hadde flotte programmer, så det er ikke synd å huske.

– Hva er det kuleste og vanskeligste i programlederyrket?

– Mens du jobber i rammen er du i en tilstand av hundre prosent eufori: du gjør noe kult og du kjenner det med hele kroppen. Hvis en person har forlatt dette yrket og sier at han ikke kjeder seg, så lyver han mest sannsynlig.

Men å jobbe med en lineær sending hver dag, når man må snakke veldig ofte og mye, er vanskelig. I den første måneden slutter alle morsomme historier fra hans eget liv, og i den andre - alle morsomme saker og anekdoter fra venner. Dessverre fornekter ikke dette det faktum at du fortsatt må komme på jobb og fortelle noe i fire timer hver dag.

Jeg kan ikke unngå å nevne faren din - den berømte skuespilleren, komikeren og TV-programlederen Sergei Belogolovtsev. Har ansvaret for etternavnet trykket på deg under arbeidet ditt?

- Veldig mye. Når noe viser seg, gjentar alle rundt: "Vel, ja, selvfølgelig, dette er sønnen til Belogolovtsev." Men når du tar feil, er poenget selvfølgelig at naturen hviler på barn. Generelt, hvis en person med et ukjent etternavn svir for seg selv, så svir jeg for hele familien.

Du blir imidlertid vant til det ganske raskt. Selvfølgelig hjalp min fars suksess på en eller annen måte: menneskene som far jobbet med eller bare krysset veier i livet, behandlet meg på forhånd bedre. Og noen ble bare fastslått at Belogolovtsev ville jobbe for dem. På den ene siden har jeg fortjent retten til å si at min karriere innen radio og TV er et produkt av egen innsats. Men samtidig er det dumt å benekte at det fortsatt er en liten fortjeneste av etternavnet i dette.

– Blir du ofte sammenlignet med faren din?

– Ganske sjelden, fordi vi gjør forskjellige ting: pappa er en strålende skuespiller, og jeg liker å spekulere mer. Rollespill, følelser eller grimaser, som flyr ut av faren min så organisk som mulig, har alltid vært vanskeligere for meg. Jeg valgte det som passer meg best: refleksjoner, analyser, samtaler med gjester. Jeg tror at hvis etternavnet mitt var Bely, og ikke Belogolovtsev, ville det være omtrent null grunner til å sammenligne oss.

– Hvorfor forlot du fjernsynet likevel?

– Jeg kan ikke si at jeg reiste meg rett og gikk. Slik utviklet omstendighetene seg: de fleste prosjektene på TV ble avsluttet, men nye dukket ikke opp. Plassen, hvor jeg ikke trengte å inngå et kompromiss med meg selv hvert sekund, ble smalere, slik at det praktisk talt ikke var noen kanaler igjen som jeg ville være komfortabel med. Uansett hvor det var normalt, har jeg enten allerede jobbet, eller ikke engang ønsket å begynne. Jeg skjønte at jeg trengte å gå videre, for bak ryggen min lå en familie, barn og en leilighet. Så jeg ledet nettmediene om utdanning og oppvekst «Mel».

«Utgivelsen vokste, og jeg gikk med»: om arbeid i «Mela» og ledelse

– Hvorfor ble sjefredaktørstillingen deg tilbudt?

– Jeg så en ledig stilling, sendte en CV til den, og så skjedde det absolutt magi. Jeg forstår fortsatt ikke hvor investorene fant minst én grunn til å tro på meg og starte samarbeid. På den tiden hadde jeg ingen erfaring med digitale medier – jeg hadde bare en morsom Twitter-konto, og jeg var også smart og kvikk. Jeg ble ansatt i juli 2015, og prosjektet startet to måneder senere. Fra det øyeblikket begynte et ganske stort kapittel i livet mitt, som jeg er veldig stolt av.

– Har temaet utdanning og oppvekst virkelig begeistret deg?

– Jeg kom selvfølgelig på noen vakre legender, hvorfor alt dette interesserer meg utrolig, men faktisk tenkte jeg bare på å finne en jobb. Hovedkvarteret virket uventet, men samtidig en utmerket mulighet til å starte en karriere på nytt og prøve deg på noe nytt. Under en av de første diskusjonene av prosjektet sa investoren: "Vel, han er en flink fyr, men du forstår ingenting om utdanning." Det var helt sant, så i begynnelsen av arbeidet mitt satte jeg meg på hodet som mediesjef, og samtidig prøvde jeg å tette hullene i kunnskapen min om emnet.

Først var jeg utelukkende sjefredaktør og hadde ansvar for tekstene, og så begynte jeg også å jobbe med produktet: Jeg tenkte på hva siden skulle være av grensesnitt og tjenester, og la også til tilpassede blogger til konseptet.

Etter en stund ble jeg utnevnt til prosjektleder. Vi utviklet oss raskt: utgivelsen vokste, og jeg gikk med. Det var den første opplevelsen i livet mitt da jeg i nesten tre år jobbet med fokus på én ting.

– Ved Det journalistiske fakultet lærer de ikke ut hvordan man leder personell og er leder. Hvordan lærte du det grunnleggende om teamledelse?

– Dette var ikke min første erfaring med å lede et lite team: Før det regisserte jeg et par programmer på TV, to sportsredaksjoner og en sosiopolitisk på O2TV-kanalen. Til tross for dette fikk jeg en del støt på Mela. Jeg måtte seriøst jobbe med mitt eget temperament, vaner og kommunikasjonsstil med underordnede. Jeg ble tålmodig, begynte å behandle mennesker med større forståelse, lærte å delegere og ikke skjelle ut ansatte når jeg krever det umulige av dem.

I tre år har «Mel» blitt et stort, kult og gjenkjennelig medie, der de snakket om barn og foreldre på en menneskelig måte: ikke «en åring er en lysstråle», men i saken og språket som vi er vant til i Afisha, Meduza og Sports.ru.

Hvorfor forlot du Mel?

– Vi vokste kraftig og raskt, uten å merke motsetninger, vanskeligheter og banal tretthet. Etter at den første fasen av teamets utvikling var avsluttet, befant publikasjonen seg i en situasjon der den ikke kunne gå videre like effektivt. Vi bestemte at vi trengte å gjenoppbygge teamet, revidere planene våre for fremtiden, og innså at det var bedre å gjøre dette i en annen lederkonfigurasjon.

Jeg kan ikke si at det var en enkel avgjørelse, for Mel er et prosjekt som jeg er uendelig stolt av, i tillegg til et team som jeg fortsatt elsker. Det var utrolig vanskelig å si farvel til alt dette. Sannsynligvis, en måned etter at jeg dro, kom jeg bare til fornuft og samlet tankene mine. Etter en stund stilte jeg meg selv spørsmålet: "Nikitos, hvem ser du deg selv om 5 eller 10 år?" Helt ærlig var jeg ikke klar til å si at jeg i en alder av 40 ser på meg selv som sjefen for nettstedet Mel. Sannsynligvis ville denne avskjeden i en eller annen form fortsatt ha skjedd.

"Det er mer og mer vanskelig å berøre en person nå": om å jobbe på Yandex og gode historier

– Hvordan havnet du i Yandex. Dzen?

– Jeg krysset veier med teamet under arbeidet mitt på Mela: de ringte meg for å lede de kvartalsvise Zen Friday-arrangementene. Da jeg forlot redaksjonen og begynte å søke jobb igjen, henvendte jeg meg til mine bekjente på Zen og spurte hvem jeg skulle snakke med om å jobbe i det gigantiske russiske internettkonsernet. De fortalte meg at jeg allerede snakket med de rette folkene - så jeg fikk jobb i selskapet.

– Nå er du ansvarlig for historiefortelling på Yandex Zen. Hva gjør du egentlig?

"Zen" blir mer og mer konsolidert i statusen som ikke bare et algoritmisk bånd, men også en innholdsplattform, så min erfaring viste seg å være nyttig. Nå har vi rundt 18 000 forfattere, og vi jobber med å øke antallet og fortelle deres interessante historier i Zen.

I tillegg var jeg med på å lansere Nirvana, et prioritert rangeringsprogram for kvalitetsinnholdsskapere. Forfattere, merkevarer og medier som respekterer leserne sine, investerer i sitt eget image og produksjon, takket være systemet vårt vises de i feeds mye oftere enn andre. Nå fungerer «Nirvana» perfekt og krever ikke konstant oppmerksomhet, så det meste av arbeidet mitt er rettet mot å utvikle kommersielt innhold i «Zen». Vi ønsker at annonsører skal kunne møte sine forretningsutfordringer med innhold. Vårt hovedmål nå er å lære å lage native advertising som kan settes på båndet og som vil gi målbare fordeler for kunden.

Nylig skrev gutta fra MTS / Media-kanalen en tekst om et program som lar deg se 20 MTS TV-kanaler gratis, og vi promoterte det i brukernes feeds, og tilbød å umiddelbart gå til butikken og laste ned produktet. Reklamekampanjen varte i mindre enn to uker og viste utmerkede resultater: mer enn en million mennesker så merkemeldingen, og 12 tusen av dem installerte appen for 20 rubler.

– Det er ikke alle som forstår hvordan systemet fungerer. Hvorfor havner noen publikasjoner i brukernes feeds og samler millioner av visninger fra Zen, mens andre ikke gjør det?

"Zen" tar hensyn til et stort antall faktorer i sin rangering. Først av alt prøver algoritmene våre å forstå hvilke emner og formater som virkelig er interessante for brukeren. Vi evaluerer mange faktorer: historien til en kanal og dens abonnenter, attraktiviteten til en bestemt overskrift og omslag, prosentandelen av lesninger og tiden brukt på å se publikasjonen, samt likes, kommentarer og andre signaler av leserinteresse.

Vi har til og med en filosofi om sunt IQEA-innhold, som står for "interessant, kvalitet, forventet og autosentrisk". De to siste punktene er spesielt viktige. Hvis av 10 ganger vi går glipp av minst én gang, vil brukeren definitivt huske savnet vårt og spørre hva slags tull vi viste ham. Derfor skal bare de materialene som en person forventer å se, vises i feeden.

I tillegg er det viktig for oss å skape forhold der selv den mest unormale forfatter kan finne sitt publikum. Skriver for eksempel i «Zen» om rørleggerarbeid, rørleggerarbeid og avløp. Bloggen hans leses av omtrent en halv million mennesker i måneden.

– Hva er hemmeligheten bak vellykkede historier og hvordan lærer du å fortelle dem?

– Det er to typer juksemakere: Noen har forlatt fjernsynet og hevder de ikke angrer, mens andre sier de vet nøyaktig hvordan de skal fortelle og skrive historier.

Jeg vil ta utgangspunkt i at folk konsumerer innhold basert på tre grunnleggende motiver. Den første av dem er nysgjerrighet, som er naturlig i oss. Mobilt Internett lar deg tilfredsstille det 24 timer i døgnet.

Det andre er praktisk bruk. Vi elsker å konsumere nyttig innhold eller det som gir seg ut for å være. Det er usannsynlig at en person, etter å ha lest materialet om ni øvelser som vil bringe ham i god fysisk form, umiddelbart vil løpe for å øve. Men han vil få følelsen av at han har lært noe nyttig.

Det siste motivet er følelser. Vi har blitt veldig flau i en enorm informasjonsflyt, så det er mer og mer vanskelig å ta på en person nå. Når innhold vekker sterke følelser – sinne, glede, misunnelse, nostalgi eller avsky – ønsker vi å konsumere det videre. Vi ser på den som krasjet inn i et tre og kom til sykehuset med en hake i brystet, lukker materialet og utbryter: "Oh horror!" Og etter to minutter åpner vi denne fanen igjen, fordi historien vekker en sterk følelse.

Enhver god historie bør ha minst ett av tre motiver. Hvis du klarer å kombinere to, vil teksten vise seg utrolig, og hvis alle tre - bare den største.

– Fortell oss om teamet som lager Yandex. Zen

– I Zen ble jeg en del av det kommersielle teamet. Hvis en journalist og en front-end-utvikler i den gamle redaksjonen praktisk talt aldri krysser hverandre, er systemet mer fleksibelt i Yandex. Alle beslutninger i selskapet tas av et stort antall mennesker som lærer av hverandre, kommuniserer og noen ganger krangler.

Arbeidsdagen til en Yandex-ansatt er svært strukturert, for i tillegg til personlige oppgaver har du også et stort antall avtaler planlagt på forhånd. I Zen avhenger hver handling av det felles arbeidet til et stort antall mennesker, så en idé født i en del av teamet kan til slutt realiseres i en helt annen. Yandex er en kompleks organisme, men jeg liker virkelig at, til tross for sin flotte struktur, beholder selskapet ånden av kreativitet, frihet og utvikling.

Vi er nesten konstant på utkikk etter noen til å bli med på laget fordi vi vokser raskt. Som oftest trengs personer med teknisk bakgrunn. Ledige stillinger kan uansett alltid ses på.

– Hvordan ser arbeidsplassen din ut?

– Faktisk er jeg monstrøst upretensiøs. Arbeidsplassen min består kun av et bord som jeg legger datamaskinen min på, og noen gamle papirlapper som jeg bare glemte å kaste. Vi snakker med deg siste dag før vi flytter til nytt kontor. I dag var det en vekkelse: kollegene pakket tingene sine i esker, men jeg samlet ikke noe. Jeg tror ikke jeg vil merke noen endringer i det hele tatt. Alt jeg jobber med er i datamaskinen, og alt som kan distrahere meg er på samme sted.

Jeg elsker at kontoret har vegger som du kan tegne med tusjer – jeg vet ikke om det var noe mer nyttig enn det. Vi har også mange forhandlinger, fordi en viktig del av Yandex sin bedriftskultur er diskusjon, samtale om produktet og forståelse av hva vi driver med.

Arbeidsdagen min ser slik ut: Jeg kommer inn, tar frem datamaskinen, begynner å gjøre noe, og flytter så med jevne mellomrom fra et møterom til et annet, hvor jeg diskuterer viktige saker og tegner med tusjer på veggene. Ved lunsjtid går jeg på kjøkkenet, spiser deilig ettermiddagste og går tilbake til plassen min. Og noen ganger blir jeg igjen for å gjøre oppgaver akkurat der, for du kan alltid ha kaffe og noe å spise.

– Hvor mange oppgaver står i dagboken din nå?

– Jeg skriver ned saker på veldig forskjellig nivå, så de samler seg vanvittig mange. For eksempel venter 33 problemer på løsning akkurat nå. Dette er selvfølgelig en indikator på vill personlig ineffektivitet. Noen ganger tar jeg meg selv i å tenke at jeg skamløst utsetter og overfører det samme problemet for 17. gang, selv om jeg forstår at det fortsatt må løses.

Fra tid til annen prøver jeg noen applikasjoner for å organisere meg, men etter et par dager innser jeg at jeg bruker for mye tid på å prøve å tvinge meg selv til å følge noen regler. Den beste motivatoren for meg er fortsatt personlig ansvar: Jeg må gjøre noe, fordi jeg rett og slett ikke kan la være.

Hva gjør du på fritiden?

– Jeg har ikke en sjelden eller uttalt hobby: Jeg går ikke på fiske og samler ikke på marmorkrokodiller. Jeg tror at hvis det var mulig å formulere det viktigste jeg savner i livet, så ville jeg definitivt lagt til et par timer for å kommunisere med familien min, for barn som vokser er så kult! Noen ganger er det synd at barnet ditt aldri blir fire igjen, han vil ikke forbli like liten og kul. Du kan selvfølgelig reprodusere fire år gamle barn til stadighet, men dette life hacket har rimelige grenser.

Vår viktigste familiekjærlighet er å reise. Sammen med barna besøkte vi Tyskland, Frankrike, Italia, Sveits, Luxembourg, Spania og mange andre land. Nylig kjørte vi gjennom byene i Russlands gyldne ring - alt er dekket av snø, veldig vakkert. En av disse dagene, for første gang på lenge, skal min kone og jeg fly til hvile uten barn. I nær fremtid vil familien vår vokse, så vi bestemte oss for at vi måtte bruke siste sjanse til å ta turen et sted sammen.

Life hacking fra Nikita Belogolovtsev

Bøker

Generelt er spørsmålet om bøker alltid forvirrende. Kanskje fordi det alltid er en fristelse til å svare så patetisk som mulig. Eller kanskje fordi jeg leser mye mindre enn jeg burde.

Jeg, som mange nå, synder ved at jeg ofte snakker om native advertising, selv om jeg ikke kan nok om det vanligste. Derfor leste jeg med en forsinkelse på flere år "Ogilvy om annonsering", som jeg råder deg til - du kan til og med uten forsinkelser.

Lenge samlet jeg mot til meg, og så leste jeg «Jerusalem» av Simon Montefiore. En monumental, men utrolig vanedannende bok. Jeg leste om igjen beskrivelsen av stormingen av byen av Titus' tropper tre ganger.

Jeg synes Bibelen er monstrøst undervurdert når det gjelder universell historiefortelling. Den mest publiserte – og med gigantisk margin – bok i menneskehetens historie. Derfor er det fornuftig å ta hensyn til det.

Filmer og serier

Jeg har en ganske pop og kaotisk smak her. Jeg elsker virkelig klassisk western – jeg så dem mange ganger i forskjellige sekvenser. Jeg husker også nesten alle episodene av «House». Og ja, han inspirerer meg nok.

Jeg så nesten alle amerikanske sportsfilmer: The Man Who Changed Everything, Coach Carter, Remembering the Titans og andre filmer. Dette er min personlige smerte at russisk sportskino er … slik den er generelt.

Forelesninger og podcaster

Med forelesninger og podcaster klarte jeg liksom ikke. Men jeg kan anbefale et lite populært prosjekt som jeg var så heldig å få delta i. Han ringte "". Ledende russiske forskere kom dit, og så langt jeg kunne hjalp jeg historien deres til å bli en infotainment, ikke en forelesning. Riktignok så jeg ut nå at det var to timer av hver forelesning, men innvendig var det utrolig interessant for meg.

Telegram-kanaler

Fra synspunktet til profesjonell lesing hjelper Telegram mye, for nå kan alt nyttig holdes på ett sted. Etter en personlig sveip på slutten av fjoråret og begynnelsen av dette året, forlot han følgende kanaler:

• "" - en klassiker fra Sasha Amzin.

• "" - det er fornuftig å lese i det minste på grunn av navnet Rodislav.

• "" - alt du ønsket å vite, men nølte med å spørre om Kina (og mange flere interessante ting!).

• "" - alt du ønsket å vite, men nølte med å spørre om Facebook (og mange flere interessante ting!).