5 grunner til at folk forlater teamet ditt

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Og nei, det handler ikke om lønn. Eller ikke bare i henne.

I 2018, i russiske selskaper, varierte personalomsetningen, avhengig av bransje, fra 8 til 48 prosent. Kostnaden for å si opp en ansatt, ifølge de mest optimistiske estimatene, koster arbeidsgiveren 30 tusen rubler. Eller, hvis vi snakker om en profesjonell profesjonell, minst 33% av hans årlige inntekt. Og disse tallene inkluderer ikke kostnadene ved å finne og trene en ny ansatt, som kan gå opp til flere hundre tusen rubler.

De økonomiske konsekvensene er imidlertid bare én side av problemet. Enhver leder er mer komfortabel med å jobbe med et stabilt og pålitelig team, i stedet for å lete etter erstattere og prøve å jobbe med nykommere. Men hvordan kan dette oppnås?

TINYpulse, et HR-forskningsselskap, undersøkte 25 000 mennesker over hele verden. Og hun identifiserte fem hovedgrunner til at folk slutter.

1. Svak ledelse

På jobben må en person forstå hva som er hans ansvar og hva som ikke er det, hvordan lønnen er dannet, hvilke bonuser eller bøter er tildelt, hvilke utsikter han har for vekst. Det er lederens oppgave å forklare alt dette. Han setter seg også mål og hjelper til med å takle spørsmål og problemer. Ansatte som vurderer ytelsen til overordnet, leder eller overordnet dårlig har fire ganger større sannsynlighet for å se etter en ny jobb enn de som gjør det bra.

Evnen til å etablere kontakt med underordnede, være åpen for kritikk, ønsker og forslag er også svært viktig.

Ansatte som er redde for å kontakte sin leder eller teamleder for å stille spørsmål, klage, foreslå noe eller uttrykke misnøye, oppholder seg 16 % sjeldnere i bedriften.

2. Mangel på anerkjennelse og godkjenning

24 % av respondentene ser etter en ny jobb fordi de ikke ble vurdert for en godt utført jobb i den nåværende jobben. 34 % kommer til å gå fordi de systematisk ikke føler seg betydningsfulle og mener at de ikke blir rost eller oppmuntret.

Forskere mener denne trenden bør føre til et søk etter empatiske ledere som ikke vil ignorere fordelene til teamet deres. Folk trenger tilbakemeldinger – ikke bare kritikk, men også ros.

Michael C. Bush, leder av HR-konsulentselskapet Great Place to Work, sier dette i et spesielt TED-prosjekt: «Det er viktig for folk å bli verdsatt, å bli vurdert og lyttet til ideene deres».

3. Behandling

Ansatte som tror deres arbeid og privatliv er i balanse har 10 % større sannsynlighet for å bli i selskapet enn de som tror noe annet.

Ingen vil at livet deres skal bli til en jordsvin-dag - sov-arbeid-hjem.

En person trenger å hvile, vie tid til sine hobbyer og selvutdanning, tilbringe tid med familie og venner. I tillegg reduserer overarbeid, mangel på tid til personlige anliggender og andre ubalanser mellom liv og arbeid arbeidsproduktiviteten og fører til følelsesmessig utbrenthet, som 72 % av russerne lider av.

4. Usunn bedriftskultur og mangel på oppdrag

Sannsynligheten for oppsigelse av personer som er misfornøyde med de interne relasjonene mellom ansatte er 24 % høyere. Og de som ikke føler respekt fra kollegene, forlater 26 % oftere enn ansatte som ikke møter slike vanskeligheter. Sladder, intriger, tøff og usunn konkurranse, partisk sjef - alt dette forårsaker stress og lyst til å bytte jobb.

Personalekspert Michael C. Bush sier det samme. Han anser ærlighet og likeverd som et av prinsippene for å beholde ansatte i teamet. Folk skal føle at alle behandles likt, uavhengig av stilling, alder, kjønn, nasjonalitet.

I tillegg er det ifølge studien veldig viktig for folk at bedriften de jobber for har en misjon. Nei, ikke bare «tjen mer penger». Og «å skape en komfortabel hverdag for folk» – som IKEA. Eller «gjør informasjon tilgjengelig for alle» – som Google.

Hvis en person ikke står overfor spørsmålet om å overleve, ønsker han ikke bare å jobbe for penger, men å være involvert i noe stort og viktig.

TINYpulse-undersøkelsen fant at ansatte som tydelig ser selskapets misjon og deler den, har 27 % større sannsynlighet for å forbli på laget.

I tillegg er oppdraget det som kan få et vanlig selskap til å skille seg ut. Det sier motivasjonstaleren og forfatteren av forretningslitteratur Simon Sinek. "Folk kjøper ikke det du gjør, men hvorfor du gjør det," sier han i sin TED-tale.

5. Mangel på karrieremuligheter

Ansatte som ikke ser noen karrieremuligheter bytter jobb tre ganger oftere enn de som føler det er vekst. Ønsket om en høyere stilling er ikke bare knyttet til penger. Den kombinerer mange andre menneskelige behov: anerkjennelse, respekt for kolleger, evnen til å bli hørt og påvirke selskapets arbeid.

I tillegg er dette en slags seier over seg selv, en måte å vise seg selv at han har blitt bedre på, et kriterium for å vurdere seg selv som ansatt og profesjonell. Det er derfor i det minste en hypotetisk mulighet til å få en forfremmelse er så viktig for en person. Og i et selskap som gir denne muligheten, jobber folk mer villig.