"Spill er risikabelt, men vinnerne tar alt." Intervju med Pavel Tokarev, grunnlegger av INLINGO spilllokaliseringsstudio

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Hvordan spill bidro til å unnslippe virkeligheten på 90-tallet, og deretter ble et spørsmål om livet.

Pavel Tokarev er grunnleggeren av prosjektet for oversettelse av data- og mobilspill til forskjellige språk. Lokalisering lar spillere utforske prosjekter laget hvor som helst i verden. Vi snakket med en forretningsmann og fant ut hva slags holdning oversetterne krever, hvorfor 20 år gamle gutter stemmes annerledes og hvilke spill han spiller selv.

"Noen ganger trenger du å komme deg ut av virkeligheten og få styrke"

– Når kom du først i kontakt med dataspillindustrien?

– Som mange andre begynte jeg å engasjere meg i spill på barneskolen – i 1998 eller enda tidligere. Jeg husker at sigaretter kostet 6 rubler, og under krisen gikk prisen opp til 30 rubler. I det øyeblikket røykte jeg bare og spilte spill. Jeg klarte til og med å finne kopier på bånd. En venns far jobbet som pilot, tok med et prefiks fra et sted, og det var rett og slett umulig å rive oss løs fra det.

– Hva tiltrakk deg mest i løpet av spillet?

– Dette er en opplevelse som er umulig å få i virkeligheten. Jeg bodde i Novokuibyshevsk, en vanlig industriby. Selvfølgelig sparket jeg fra tid til annen ballen i gården og gikk til sportsseksjonene, men spillene virket fortsatt mer interessante. Dette er aktivitetsformen jeg selv lette etter. Samtidig kan jeg ikke kalle meg en tøff spiller: på den tiden var det ingen prosjekter med en vanlig donasjon, så kjøp var engangs og ganske sjeldne.

Som tenåring var jeg ikke glad i noen forbudte midler for å endre virkeligheten - mitt maksimum var sigaretter og lett alkohol. Sammenlignet med alt dette virket spill som et mye kulere tidsfordriv.

Gaming er det beste som kan skje med menneskeheten. År etter år, for generell utvikling, holder jeg oversikt over antall personer som sitter i fengsel. Jeg kan med sikkerhet si at statistikken er i bedring, noe som betyr at aggresjonsnivået blir lavere. Jeg vil tro at spill bidrar til dette.

Hvis en person har det dårlig, er det mye bedre om han eller hun går hodestups inn i Dota 2 enn i alkohol. Den virtuelle verden vil bidra til å fylle den indre tomheten og bevare leveren. Dette er den sikreste måten å kompensere for alvorlighetsgraden som barn og voksne møter.

Noen ganger må du forlate virkeligheten og få styrke for å komme tilbake senere.

– Hvorfor ville du forlate virkeligheten?

– Jeg vokste opp på et sted som knapt kan kalles Barvikha. Noen av bekjente fra gården min har allerede vært i fengsler eller har dødd helt. Alt som ble vist i TV-serien "Brigade" skjedde foran mine øyne - en slik skolebevegelse i perioden på 90-tallet. De eldste bestemte virkelige ting, og de små imiterte alt dette.

Naturligvis påvirket miljøet jeg levde i min oppfatning av verden. Jeg kan ikke si at virkeligheten gjorde meg forbanna, men spill var en mulighet for meg til å puste ut. De spilte rollen som olje, noe som hjelper motoren til ikke å stoppe fra friksjon.

– Når begynte du å tenke på egen virksomhet i spillbransjen?

– Det var 2012, og på den tiden hadde jeg allerede jobbet som bedriftssalgscoach i store konsern: Eldorado, DNS, LG. Alt ville vært bra, men jeg ble innhentet av en klassisk krise som mange opplever i perioden fra 27 til 30 år: det skjedde en omstrukturering av verdier. Jeg skjønte tydelig at rollen som ansatt ikke passer meg lenger. Kroppen nektet å bevege seg i samme retning.

For å endre situasjonen begynte jeg å teste ut forskjellige prosjekter: Jeg gikk frilans som business coach, prøvde meg innen logistikk og videresalg av juridiske tjenester. Et av de mest betydningsfulle forsøkene var stillingen som salgsassistent i et oversettelsesbyrå. Etter et års arbeid med prosjektet innså jeg at det ikke utviklet seg. En kveld satt vi sammen med kolleger og diskuterte hva problemet var. Jeg sa at vi håndterer alle oversettelser på rad - medisinsk, juridisk, teknisk, men vi må fokusere på én ting. Under samtalen ble temaet spill tatt opp, som jeg av en eller annen grunn ble hekta på. Det virket for meg som om dette er et område i vekst, som også er interessant for meg.

I løpet av de neste tre månedene avsluttet jeg alle prosjektene jeg hadde gjort før og fokuserte kun på lokalisering av spill. Det var vanskelig fordi alt jeg hadde gjort før var blitt irrelevant. Jeg var kun engasjert i offline-salg, men å gå på et personlig møte med en utvikler fra Moskva når jeg er i Samara er ikke et alternativ. Jeg måtte skrive og ringe alle på rad. Over tid klarte jeg å få flere bestillinger og, ved hjelp av teamet vårt, gjennomføre tester for store selskaper. Flakselementet fungerte, for i det øyeblikket lette de bare etter entreprenører.

– Hva var de aller første prosjektene?

– Det var et stort oversettelsesprosjekt fra koreansk til russisk. Dessverre kan jeg ikke uttrykke navnet: slik er avtalen. Foruten ham var vi engasjert i spill fra WebGames-selskapet. Samarbeidet viste seg å være svært fruktbart for næringslivet: vi lærte å se etter oversettere og evaluere dem. Teamet vårt oversatte fra koreansk til russisk, deretter til engelsk, og fra det til alle viktige europeiske språk: spansk, fransk, tysk, italiensk.

Lokalisering er en del av markedsføringen. Du kan bruke en million dollar på utvikling, men spare på oversettelse, og dette vil påvirke suksessen til spillet negativt.

Selvfølgelig, hvis prosjektet ble lansert på feil tidspunkt eller ikke traff den tiltenkte målgruppen, vil selv perfekt lokalisering ikke redde, men hvis alt fungerte, kan fokus på forskjellige markeder forbedre situasjonen betydelig.

"Oversettere sitter hjemme hele døgnet og samhandler kun med skjermen."

Hva er stadiene i lokaliseringsprosessen?

- Nullfase - forberedelse. Vi studerer spillet og ser på teksten som et kunstverk. Hvis navnet på en helt, plassering, spillmekanikk eller kontroll gjentas flere ganger, bør begrepet oversettes på samme måte. For å overholde disse finessene lager vi en ordliste med utviklerne.

Så prøver vi om mulig å kommunisere med produsenter og manusforfattere for bedre å forstå hvilken målgruppe spillet er designet for og hvilke skjulte betydninger som er innebygd i teksten. Dette er viktige punkter å finne ut før du starter arbeidet.

Det neste trinnet er å velge oversettere. Teamet vårt består av mer enn 150 spesialister over hele verden. Vi velger ut personer som kan språkparet vi trenger og som spesialiserer seg på en bestemt sjanger. Det er gutter som er flinke til å oversette fantasy, er godt klar over spillspesifikasjonene til Blizzard, eller har spilt Perfect World i lang tid.

Når valget er tatt, begynner vi å utdanne folk. Dette er prosjektledernes oppgave: de hjelper spesialistene til å bli komfortable, og bruker deretter spørsmål for å sjekke hvordan de er i emnet. Etter det spiller oversetterne, ser på teasere og studerer ordlisten for å forstå nøyaktig hva de har med å gjøre.

Det tredje trinnet er oversettelse. Logikken er veldig enkel: fra originalspråket til engelsk, og deretter til de som kunden ber om. Etter det starter korrekturprosessen. Det kan være helt eller delvis. Engelsk kontrolleres alltid fullstendig, og andre språk, hvis tiden er knapp, kan sees i fragmenter. Men i dette tilfellet må vi være sikre på at oversetterne var så erfarne som mulig.

Tidligere var dette slutten på prosessen, men nå ber vi klienten om den endelige versjonen av spillet med oversettelse. Dette er det helligste øyeblikket: uansett hvor godt du kjenner detaljene, ser teksten til slutt litt annerledes ut. Det er viktig for oss at alle oversatte ord passer inn i cellene de er ment for og ser ut som de skal. Hvis testteamet finner en feil, legger vi den inn i en rapport og sender den til utvikleren. Han gjør redigeringene, og vi gjennomfører den siste testen bare på de øyeblikkene hvor feilene ble funnet.

– Hvor lang tid tar det å lokalisere et spill?

- Å oversette et mobilspill til 20 språk krever 2 til 30 dager avhengig av sjanger og tekst. De fleste klienter slipper regelmessige oppdateringer, så prosessene går parallelt. I løpet av én uke kan vi oversette elementer fra én oppdatering og teste en annen.

– Jeg hørte at et stort antall faktorer påvirker spillerens oppfatning: karakterens aksent, klangfarge, intonasjon. Hvordan finner du stemmene du vil ha fra hele verden?

– Før det snakket vi om tekstlokalisering, men for tre år siden hadde vi stemmeskuespilltjenester. Fra det øyeblikket oppsto det enda flere vanskeligheter, fordi oppfatningen av stemmen er veldig subjektiv. Arbeidet fortsetter på grunnlag av referanser: kunden sender en variant som ser ut til å være korrekt, og vi foreslår nøyaktig hva som må endres fra den foreslåtte.

Kineserne sa en gang at de trengte stemmen til en 20 år gammel gutt. Vi viste hvordan det høres ut, og de svarer oss: "Hva er dette for en gammel mann?" De sender, som i deres bilde av verden høres en 20 år gammel mann, og det er en baby. Det tok lang tid å forklare med eksemplene på kjente amerikanske show at alt er litt annerledes. For å løse vanskeligheter må du føre en dialog med klienten - alt vårt arbeid er basert på dette.

Vi driver for tiden stemmeskuespill på 10 viktige europeiske og asiatiske språk. En lydtekniker har dukket opp i staben, som hjelper til med å spille inn og behandle stemmer. Vi samarbeider med studioer i forskjellige land: de gir sin base av skuespillere og hjelper til med å finne den rette personen basert på vår forespørsel. Så viser vi kunden flere testalternativer og han velger ett. Resultatet består av arbeidet til skuespilleren, lydteknikeren og prosjektlederen – her må man kommunisere mye mer enn når man organiserer en oversettelse.

Vi spiller inn versjoner med den valgte skuespilleren, viser dem til klienten, og han gjør redigeringer – noen ganger av 20 scener viser det seg at fem må dubbes på nytt. Når kunden bekrefter at vi treffer blink når det gjelder intonasjon, jobbes det videre med følgende episoder.

– Hvor mye kan du tjene på lokalisering?

- Den årlige omsetningen til Nøkkelord-selskapet er $ 150 000 000, disse er markedslederne. Jeg liker dette beløpet, og jeg går til det. Samtidig er marginaliteten i vår virksomhet ekstremt lav. Jeg vil ikke nevne det nøyaktige beløpet, men fortjenesten er lik inntjeningen i den russiske detaljhandelen. Hovedkostnadene går til interne prosesser: vedlikehold og opplæring av prosjektledere, markedsføring, implementering av nye IT-løsninger.

– Hvor mye tjener oversettere og stemmeskuespillere?

- Hvis vi snakker om morsmål, varierer inntektene deres fra 3 til 8 tusen dollar per måned. Stemmeskuespillet er omtrent det samme. Alt avhenger av satsen og antall timer brukt på jobb. Samtidig må spesialister være mer forsiktige: hvis prisen er liten, er det mange bestillinger, men verdien av en time er ganske lav.

– Hvor mange jobber i teamet ditt?

– Staben er nå 67 personer og ca 150 oversettere som jobber fulltid. I tillegg er det rundt 500 flere mennesker i reserve – vi har et stort fellesskap rundt om i verden. Jeg holder arbeidet mitt med oversettere under kontroll fordi det ikke bare er en ressurs. Jeg gir gutta jevnlig tilbakemeldinger gjennom prosjektlederne, både korrigerende og positive. Dette er viktig fordi oversettere sitter hjemme hele døgnet og kun samhandler med skjermen.

En gang mistet vi en mann fordi han var overopphetet fra jobb og ble innlagt på sykehus med overarbeid. Folk trenger kommunikasjon og støtte.

Jeg har tre hovedkrav til heltidsansatte: fokus på resultater, lojalitet og et åpent sinn. Den første verdien er veldig viktig: en person bør ikke tie om vanskene han møtte mens han fullførte en oppgave. Dessuten må han være i stand til å finne løsninger på problemet. Enhver diskusjon på møtet bør avsluttes med en handlingsplan. Det er viktig for meg at en person ikke sprer tankene sine langs treet.

Neste periode er lojalitet. Riktignok strider det alltid mot kompetanser: jo smartere en person er, jo mindre hengiven er han. Jeg ønsker at en ansatt skal være villig til å ofre personlig tid til beste for selskapet når det er nødvendig. For eksempel, hvis en klient tilbyr å komme til kontoret om en uke, og du allerede har kjøpt en billett til Europa for denne perioden, kan du donere til den. Jeg refunderer gjerne en slik ansatt slik at han drar på ferie med sjelefred og bonuser fra avtalen. For folk som er klare til å investere i selskapet sparer jeg verken penger, ressurser eller min egen tid.

Samtidig skal alt være balansert. Vanligvis er folk mest lojale når de forstår at de ikke kan oppnå resultatet med sinnet. Det er mye lettere å si de rette ordene til ledelsen og etterligne den hektiske aktiviteten.

Jeg ser ingen grunn til å sitte på jobb i 12 timer hvis det ikke er noen mening i det. Lojalitet må gå hånd i hånd med resultater.

Den siste verdien er åpenhet i tenkningen. Dette er en alvorlig ting som blir drept i samfunnet vårt. Du må kunne gi fra deg tidligere erfaring for å kunne utføre nye oppgaver og hele tiden lete etter praksis for å løse problemer innenfor rammen av dine kompetanser. Jeg streber etter å utvide horisonten til mine ansatte slik at de tenker på språklige spørsmål, tenker på hvordan spill lages og prøver å finne kundeproblemer. Læringshastigheten min er omtrent én papirbok i uken. I tillegg driver jeg med yoga, reiser, lærer meg stadig nye ferdigheter og opptrer offentlig.

Det er gutter på laget mitt som spiller baseball og er fans av japansk eller koreansk kultur. Dette er ikke vanlige folk som jager øl hver dag etter jobb og i beste fall fitness. Det er viktig for meg å se at en person har en hobby og retninger han utvikler seg i. Det er fra dette at åpenheten i tenkningen dannes.

"Business er surfing, så noen ganger treffer en bølge deg."

– Hvordan ser arbeidsplassen din ut?

- Jeg er en dille. Arbeidsplassen min er et kontor, fordelt på 70 kvadrater. Det er et stort møtebord og et eget for datamaskinen, hvor jeg sjekker rapportene. Jeg har et terapirom hvor jeg holder en-til-en møter, og også en bardisk hvor jeg drikker kaffe og ser på Volga. Riktignok er det situasjoner når du må åpne whisky. Det hender bare at virksomheten surfer, så noen ganger slår en bølge deg. Men jeg prøver å lindre stress gjennom fysisk aktivitet.

Det er en haug med flippovertavler og tavler på veggene fordi jeg tar opp alt som skjer og prøver å fokusere. Selv om ideen ikke lar seg gjennomføre nå, legger jeg den i en egen mappe. Det var en gang tilbud om å drive med stemmeskuespill, men nå gjør vi det jevnlig. Hvis jeg blir lei av å sitte på kontoret mitt, flytter jeg til en kafé.

Nesten alt utstyret mitt er fra Apple, fordi jeg er en fan av selskapet. Det er en Windows-datamaskin på kontoret, siden det er lettere å bruke spesielle oversettelses- og rapporteringsprogrammer med den. Jeg trenger en stor skjerm fordi jeg prøver å sette av minst to timer på tre dager til å leke med kundenes nyheter. Dette er ikke en plikt, men en livsstil: Jeg er virkelig interessert.

Jeg elsker også dyrt tilbehør: Jeg elsker Moleskine-notatbøker og solide penner. En gang kjøpte jeg en for autografer på boken «Our Game», som jeg var medforfatter av, og jeg skjønte at jeg likte den. Jeg elsker når ting er kult og av høy kvalitet.

– Spiller du ofte på jobb – for eksempel for å sjekke om alt er riktig lokalisert og stemt?

– Jeg spiller ikke for å teste spillet. Jeg liker å dykke ned i verdenene våre kolleger skaper for å bedre forstå virksomheten deres på et følelsesmessig nivå. Jeg følger også nøye med på mine kunders inntekter. Det er viktig at kostnadene deres betaler seg. Oversettelse bør være en del av suksessen til spillet - dette er en nøkkeltanke som opptar hodet mitt.

– Hva er favorittspillet ditt og hvorfor?

– Jeg donerte mye penger på War Robots. Det ligner på World of Tanks, men med roboter. Dette er et veldig dynamisk spill der du må beseire det andre laget ved å bruke ulike strategier på 10 minutter. Fra tid til annen drar jeg til den på flyplassen mens jeg venter på ombordstigning - dette er nok til å spille et par spill. Jeg elsker også prosjekter knyttet til bygging av festninger og angrep.

Hvilke komponenter bør et spill ha for å vinne brukernes kjærlighet og organisk bli med på listen over topprepresentanter for bransjen?

– Det virker for meg som om ingen vet det eksakte svaret på dette spørsmålet. Det er et selskap som heter Playrix, som regelmessig gjentar vellykkede prosjekter, men noen ganger skjer det også feil. Selv den største spillutvikleren Blizzard gjør feil fra tid til annen.

Det virker for meg som om det er flere komponenter i et flott prosjekt: en kul idé og et team, nok penger til å bringe ideen ut, riktig mekanikk og økonomi. Hvis spillet ikke ber om penger fra brukeren i det hele tatt, vil det ikke slå tilbake, og krever det for mye vil ingen spille.

Et viktig poeng er timing. Du må frigi produktet i tide, men det er vanskelig å beregne den universelle perioden. Folk med lang erfaring kan nok allerede forutse hva som blir aktuelt i morgen. Jeg tror brukerpreferansedata hjelper med dette.

Det er verdt å huske at spill er en risikabel virksomhet, men vinnerne tar alt. Dødeligheten er høy her, men den kompenseres av suverene inntekter hvis du klarer å nå Olympen. Folk blir milliardærer på flere tiår.

– Spillindustrien utvikler seg mye mer aktivt i utlandet enn i Russland: det er flere tilbud og spillerne selv. Hva er årsaken til etterslepet?

– Jeg vil ikke si at spillindustrien er dårlig utviklet i Russland. Sett fra selskapene som lager spill er vi ikke de verste taperne. For eksempel er Playrix en av de beste mobilutviklerne.

Samtidig er kvaliteten på produktene våre svakere. I denne forbindelse har Kina trukket seg sterkt frem de siste årene. Jeg tror alt kommer ned til utdanning og markedsstørrelse. Det er mye færre aktører i Russland enn i USA, Korea, Japan eller Kina. Samtidig er økonomien i disse landene bedre utviklet – folk er klare til å betale mer.

– Hvordan organiserer du deg i løpet av dagen?

– I år oppdaget jeg Todoist – det er en veldig brukervennlig applikasjon der jeg legger inn alle oppgavene. Praktisk, fordi det er mulig å distribuere dem på tvers av prosjekter og spesifisere tagger. Appen er tilgjengelig på min telefon og datamaskin, og på toppen av det synkroniserer den også med Gmail, så Todoist er en skikkelig assistent for meg. Men jeg bruker fortsatt et blankt ark der jeg skriver ut alle oppgavene for dagen. Slik fungerer hjernen bedre.

Google Kalender hjelper meg. Det er her jeg tar alle avtalene fra Todoist og setter fristene. Noen ganger dukker det opp forfalte oppgaver, men jeg prøver å utelukke slike hendelser som jeg i år dedikerer til personlig effektivitet. Jeg innså at for et videre gjennombrudd og vekst av selskapet, må du sette ting i orden i hodet ditt og bli et eksempel for dine ansatte.

Del apper som hjelper deg å gjøre arbeidet og livet ditt enklere

– For å slappe av driver jeg med yoga og cardio. Jeg tester med jevne mellomrom forskjellige treningsplanleggere, men til slutt endte jeg opp med å jobbe med en trener - han planlegger timer for meg. Jeg mediterer også en halvtime om dagen. Det er som å pusse tennene, det hjelper bare med å friske opp sinnet.

Jeg bruker diktafon ganske ofte, fordi det er en person i personalet som raskt transkriberer opptakene og oversetter dem til tekst. Og for engelsktimene lastet jeg ned Quizlet - veilederen legger igjen oppgaver rett i appen.

Hva gjør du på fritiden?

– Jeg pleide å spille airsoft, men nå sluttet jeg å sykle. Oftest sykler jeg, leser bøker, trener på trening. Nylig skjønte jeg at jeg vil kjøpe en båt fordi jeg ble forelsket i jakt. Jeg prøvde det flere ganger og følte at jeg liker å skyte med våpen. Jeg drepte en gang en and med det første skuddet - det er veldig kult for meg. Tokarev er et jaktetternavn, så genene spratt. Jeg tror absolutt jakt vil bli hobbyen min de neste 10 årene.

Life hacking fra Pavel Tokarev

Bøker

Jeg liker boken av Nikolai Chernyshevsky "" - den handler om forretninger. Forfatteren spådde utseendet til skyskrapere og skurtreskere. Dette er et virkelig livshack for å bygge en virksomhet og rekruttere folk. Denne boken har blitt en åpenbaring for meg, så jeg leser den med jevne mellomrom.

Stephen Coveys "" er også et hett tema. Alle sier de har lest den, men ingen kan liste opp ferdighetene selv. Det virker på meg som om dette er grunnleggende ting som kan og bør brukes. En annen åpenbaring i år for meg var boken av Alexander Fridman "". Akkurat nå fortsetter jeg å lese "" av hans eget forfatterskap.

Hvis vi snakker om produktet, er det verdt å ta hensyn til boken "Plattformrevolusjonen". I tillegg til det, sørg for å lese Strugatsky "" og "" Alexander Dumas. Jeg elsker også Viktor Pelevin. Jeg liker spesielt "" - hun påvirket meg i stor grad når det gjelder forretninger.

Filmer og serier

Gode TV-programmer er Silicon Valley og Force Majeure. I Amerika er ting ikke helt som vist på skjermen, men bildet er veldig kult.

Neste nivå er Billions-serien. Jeg ser ikke mer på historien, men på hvordan rollene til mennesker beskrives der. Foruten ham likte jeg House of Cards. Serien handler om hvordan du trenger å være politiker. Veldig nyttig forretningsmessig også.

Men det kuleste TV-programmet for meg er Young Dad. Det er bare et mesterverk. Fra det gamle anbefaler jeg Sherlock Holmes og Seventeen Moments of Spring.

Podcaster og videoer

En av mine favorittpodcaster er. Med jevne mellomrom lytter jeg til "" og ser på Yevgeny Chernyaks YouTube-kanal - dette er den nye Oleg Tinkov. Tankene han sier og presentasjonen hans er veldig kule.

Fra tid til annen ser jeg på kanalen "". Jeg liker egentlig ikke programlederen, men gjestene er kule. Jeg abonnerer også på spillstreamere og ser på kanalen - jeg liker emner om offentlige taler.

Fra et PR-synspunkt følger jeg med. Måten han snakker om business på er alltid relevant. I tillegg liker jeg kanalen - det er vanskelig å oppfatte informasjon fra den, men den forteller interessant om hjernens arbeid. Deretter studerer jeg primærkildene han viser til. Og den siste er kanalen "". Gutta publiserer innhold av veldig høy kvalitet.