Innholdsfortegnelse:

Personlig erfaring: hvordan jeg startet et podcaststudio
Personlig erfaring: hvordan jeg startet et podcaststudio
Anonim

Lika Kremer – om hennes reise fra sjefredaktøren for Snob-publikasjonen til eget podcaststudio «Enten/Enten».

Personlig erfaring: hvordan jeg startet et podcaststudio
Personlig erfaring: hvordan jeg startet et podcaststudio

Libo / Libo podcast-studio dukket opp for bare noen måneder siden og jobber nå aktivt med flere programmer samtidig - om etiske normer, regler for å starte en bedrift, tenåringstenkning og historien til russisk sex. Vi snakket med medgründeren av studioet Lika Kremer og fant ut hvorfor det er nødvendig å spille inn utgivelsene akkurat nå, hvordan prosjektet fungerer fra innsiden og hvordan det er å utvikle et format som er populært i utlandet, som nettopp har begynt å få fart i Russland.

Første erfaring med å lage podcaster

Før åpningen av podcaststudioet var jeg sjefredaktør for Snob-publikasjonen og programleder for Her og Nå-programmet på TV-kanalen Dozhd. Våren 2016 innså jeg at jeg mer enn noe annet ville jobbe i Meduza, droppet alt, flyttet til Riga og ble leder for videoavdelingen. På den tiden hadde jeg jevnlig hørt på podcaster i flere år, og det viste seg at blant kollegene mine er det også fans av lydformatet: disse er Alexey Ponomarev, Pavel Borisov og noen få andre mennesker. På fritiden tok vi opp og prøvde å overbevise ledelsen om at vi burde prøve å lage podcaster for Meduza.

Da vi lanserte begynte de å skjelle ut meg for at jeg uendelig distraherte ansatte fra hovedarbeidet med podcastene mine. Det var til og med et internt meme som "Lika kannibaliserte" Medusa "", som involverte alle i innspillingen av episodene. Det var vanskelig i begynnelsen, men vi var utholdende og konsekvente nok til at det etter noen eksperimenter begynte å dukke opp noe lignende produktet. Og så bestemte redaksjonen at Meduza skulle ha en podcastavdeling, som jeg ledet. Slik begynte jeg å administrere alle lydprogrammene som bare var i sin spede begynnelse, inkludert en av de mest populære podcastene på russisk, "How to Live".

Det virker for meg som jeg kan føle hva slags produkt som kan etterspørres. I tillegg fulgte jeg den engelsktalende industrien og så hvordan podcaster utvikler seg der og hvor raskt antallet lyttere vokser. Og selvfølgelig, en viktig rolle i vår suksess ble spilt av det faktum at Meduza har et stort publikum på 12 millioner, som vi regelmessig sa til: "Se, vi gjorde noe nytt og veldig kult!"

Folk svarte fordi de var interessert og – det som er viktig – praktisk. Under ledelse av Ilya Krasilshchik (tidligere utgiver av Meduza. - Red. Merk) og utviklingsavdelingen, ga vi ut vår egen plattform som gjorde det mulig for brukere å lytte til podcaster direkte fra Meduza-applikasjonen. Når det er praktisk for en person, er sannsynligheten for at han vil utføre ikke-standardhandlinger for seg selv mye større.

Prospektretning i Russland

Lydforbruk er innebygd i den visuelle verdenen veldig naturlig. Å kjøre fra jobb, pusse tennene eller trene på tredemøllen er alle øyeblikk hvor vi er klare til å lytte fordi lyd frigjør øynene og hendene våre. Podcaster kan spilles med ulike motivasjoner: å bli smartere eller å føle at du ikke er alene når du hører stemmene til imaginære venner, hyggelige følgesvenner som du vil være enig med eller krangle med i ørene dine. Og det er disse personene du selv har valgt.

Et annet viktig argument til fordel for podcaster: de provoserer frem en on-demand-revolusjon (muligheten til å velge og konsumere innhold på et passende tidspunkt. - Red.) Videoforbruket har flyttet inn i denne modusen de siste 10-15 årene. En generasjon av våre mødre og bestemødre søkte TV på et bestemt tidspunkt for å se favorittprogrammet deres. Vi løper ikke lenger hvor som helst og ser på alt når vi vil.

På det amerikanske markedet har det samme allerede skjedd med lyd, så denne revolusjonen vil uunngåelig nå Russland.

Endringer blir introdusert i livene våre veldig jevnt: podcaster ble oppfunnet på begynnelsen av 2000-tallet, men de har fått et virkelig bredt publikum først nå.

Dette er først og fremst på grunn av teknologi: Internett pleide å være mye tregere og alle filene måtte lastes ned til iPod. Nå laster bare 14 % av Apple Podcasts-brukere ned. Hva er forskjellen mellom strømmer og nedlastinger? episoder, og resten lytter til dem i strømmen, fordi nettverksdekningen lar deg gjøre dette.

Samtidig er det ennå ikke klart om podcaster i Russland vil bli spilt på samme måte som i den engelsktalende verden: vi har ikke nøyaktig publikumsundersøkelse. Vi ser hvor mange som kommer til de åpne opptakene av episodene «How to Live», «Norm», «Money Came», «It Happened». Men fortsatt er ikke podcastpublikummet sammenlignbart med YouTube-publikummet. Hvis en populær blogger arrangerte det samme møtet, ville det komme enda flere.

Studer formatet i utlandet og søk etter en investor

Da jeg innså at podcaster ble stadig mer populære, bestemte jeg meg for å dra til Amerika for å omgå alle de store utenlandske studioene og finne ut hvordan alt fungerer. Generelt gikk jeg vill. Etter det ble jeg uventet en podcastekspert for meg selv, selv om jeg faktisk lærte alt fra bunnen av og på farten. De begynte å komme til meg med spørsmålet: "Hvordan gjør du dette?" Jeg innså at i Russland er det svært få mennesker som forstår i det minste noe i podcaster. De kontaktet meg for råd, ba om å holde et foredrag eller hjelpe til med å starte et lydshow.

Vinteren 2019 introduserte Ilya Krasilshchik meg for Lev Leviev, vår fremtidige investor. Og fra den første samtalen ble det klart at vi kunne gjøre noe sammen: Leo var klar til å investere i en plattform for podcaster, og jeg trodde heller på et innholdsprosjekt knyttet til produksjonen deres. Det virker rart for meg å promotere en plattform når det ikke er noe å laste ned til den: på russisk er det uhyrlig få gode podcaster som kan samle et stort publikum. Derfor tilbød jeg meg å lage et studio.

Jeg trodde så mye på at alt kunne ordne seg at jeg overbeviste Leo om dette.

Jeg fortalte ham om New York-startupen Gimlet, som solgte seg selv til den store strømmetjenesten Spotify på tidspunktet for forhandlingene. Det var en veldig høyprofilert avtale i markedet, og jeg bestemte meg for at jeg ville bruke Gimlet-modellen og tilpasse den i Russland. Lev var enig fordi jeg snakket veldig overbevisende, trodde virkelig på dette prosjektet og var ikke i tvil om at vi kunne gjenta suksessen, men på vår egen måte. Dermed fikk jeg en investor.

Velge din egen virksomhet

Da jeg sikret meg økonomisk støtte, hadde jeg Meduza-podcaster og to uavhengige prosjekter som vi gjorde med min fremtidige forretningspartner Katya Krongauz. En av dem er showet It Happened, der to programledere debatterer de skiftende etiske normene i det moderne samfunnet. Det andre prosjektet er «Hunden spiste dagboken». Dette er en samtalepodcast arrangert av tre tenåringer, 11, 12 og 13 år gamle. Vi valgte dem ut gjennom en casting, som ble lagt ut på Facebook, og nå svarer de på ukentlige spørsmål fra jevnaldrende i et lydshow: de krangler, forteller historier og gir råd.

Jeg var involvert i mine egne prosjekter parallelt med arbeidet i Meduza, og dette førte meg til en situasjon med interessekonflikt.

Med venstre hånd lanserte jeg podcasten «Fød først» i Riga, og med høyre fot lanserte jeg forestillingen «Hunden spiste en dagbok» i Moskva.

Samtidig fikk jeg støtte fra en investor og fikk flere kampanjetilbud. Generelt ble det klart at det er umulig å kombinere to ting, så du må velge: lag et podcaststudio på Meduza eller gjør ditt eget prosjekt. På en måte var det her navnet "Enten / Enten" dukket opp – det var nødvendig å bestemme seg, og jeg gjorde det.

Så snart jeg skjønte at jeg veldig snart ville bli medeier i selskapet, falt jeg i en forferdelig panikk. Jeg er ikke den mest systematiske personen og forårsaker ganske mye kaos. Det viste seg at jeg ville være i næringslivet, selv om jeg ikke forstår noe om entreprenørskap. Det eneste jeg kan er å komme opp med prosjekter, finne interessante og profesjonelle mennesker, engasjere dem og gjøre dem til ansatte.

Den aller første personen jeg gikk for å konsultere var advokat Dmitry Grits. Han forklarte meg alle finesser: hvordan lage kontrakter med entreprenører, ansette ansatte, som er bedre - LLC eller individuell gründer. Så henvendte jeg meg til Sasha Mansilla-Cruz, min venn og forretningskonsulent. Han hjalp til med å utarbeide en kompetent forretningsplan og finne ut hvordan han ikke skulle bruke alle pengene fra en investor umiddelbart. Så begynte vi å kommunisere med en regnskapsfører og lære om skattesystemer. Vi snakker om alt dette i podcasten «Enten kommer det ut eller ikke». Det hjelper å forstå hvordan folk som ikke vet noe om virksomheten lærer denne prosessen.

Kommando

I utgangspunktet hadde jeg en partner som dukket opp allerede før studioet åpnet - Katya Krongauz. Vi har begge mye energi. Vi finner på, maser, driver og forhandler hele tiden, så vi trengte en rolig, avmålt og strukturert person.

Podcast Studio: Lika Kremen og Katya Krongauz
Podcast Studio: Lika Kremen og Katya Krongauz

Andriy Borzenko ble en slik kollega. Vi tre er ryggraden i studioet, men vi fikk raskt en fjerde ansatt – Polina Agarkova. Hun møtte meg da hun var på intervju for utdannet arbeid ved Higher School of Economics. Polina stilte veldig fornuftige spørsmål, så jeg inviterte henne til å studere med oss. Nesten umiddelbart ble det klart at han er et uerstattelig medlem av teamet, så nå deler vi ansvaret med henne, får tilbakemeldinger og ser et stort bidrag til arbeidet vårt. Generelt er Polina vår junior, men allerede en fullverdig partner.

Podcast-studio: Andrey Borzenko, Lika Kremer, Katya Krongauz
Podcast-studio: Andrey Borzenko, Lika Kremer, Katya Krongauz

I tillegg til henne har teamet en lyddesigner og klippeleder Ildar Fattakhov fra byen Noyabrsk. En gang hørte han en av episodene av podcasten "Det skjedde så", skrev til oss på sosiale nettverk og tilbød seg å hjelpe med lyden helt gratis, fordi han lytter til oss og elsker oss. Fra det øyeblikket samlet Ildar alle påfølgende utgaver av showet "Det skjedde så" og ba ikke om en krone for det. Han gjør nå minst halvparten av enten/enten-studiopodcastene.

I vår skrev jeg i Telegram at vi ser etter en redaktør som elsker frihet og interessante prosjekter, litt punk og litt redaktør. 30 personer svarte på innlegget, noen av dem viste seg å være erfarne fagfolk. To av dem ble redaktører for podcasten "The Dog Ate the Diary" - Ilya Arzhadeev og Pavel Tsurikov.

Det var en annen fantastisk historie som skjedde med meg i vår. Jeg tok et kurs ved British Higher School of Art and Design, og Arthur Belosotsky ringte meg med et tilbud om å bli en av lærerne. Jeg hørte at han holdt på med podcasten "Brewed a Business", men jeg ble litt overrasket over slik frekkhet, så jeg nektet og inviterte ham til å bare gå på kurset og lytte. I det øyeblikket var han i Ulyanovsk, så han sa: "Er det bedre for min kone å komme på kurset?" Jeg ble overrasket igjen, men da Anya tok timene, viste hun seg å være en av de beste elevene.

Senere leste jeg et intervju med Arthur, hørte på podcasten hans og innså at dette absolutt er min person. Alex Bloomberg, administrerende direktør i Gimlet, er like mye av en autoritet for ham som han er for meg. Jeg trodde vi måtte jobbe sammen. Arthur produserer og redigerer for tiden to prosjekter for oss, inkludert podcasten Enten kommer ut eller ikke.

Helt i starten av arbeidet vårt tok vi kontakt med jentene som holder på med forestillingen «Norm», og skjønte at vi ble tiltrukket av hverandre. De tilbød seg å lage et felles prosjekt om morskap. Den kommer ut veldig snart.

Podcast-formater

En muntlig podcast er lettere å ta opp fordi den fokuserer først og fremst på programlederne. Hvis showet har en klar idé, og vertene er vittige og karismatiske mennesker, så er det ingen problemer: de sitter foran mikrofonen, snakker i omtrent en og en halv time, og så redigeres saken fra denne samtalen. Lyden skal være av høy kvalitet, og redigeringen og redigeringen skal være rimelig, men totalt sett er produksjonssyklusen ganske forståelig.

Vi har akkurat begynt å eksperimentere med narrative podcaster. De trenger et manus, så dette er en vanskeligere ting. Det er tre deler: hva du finner på, hva du vil fortelle, og hva som må skaffes.

Verket kan sammenlignes med produksjonen av en dokumentarfilm: Det er alltid tomme celler som må males over.

I noen tilfeller krever dette en forretningsreise til et annet land, og noen ganger en lang jakt på en bestemt helt. Du prøver å få et enkelt bilde, men du vet aldri med sikkerhet om du kan fullføre dette puslespillet. Det tar mye tid, krefter og smerte, men resultatet er mye mindre forutsigbart enn i samtalepodcaster. I tillegg er narrative show dyrere ettersom produksjonsprosessen tar lengre tid.

Utgifter

Ved åpningen hadde vi ikke brukt mye penger, men det er ting som ikke kan spares på for eksempel en advokat. Jeg følte meg forvirret og engstelig, så det var viktig for meg at alle handlinger ble utført i henhold til reglene og ikke brøt loven. Vi bevilger fortsatt ganske mye penger til denne utgiftsposten, for i det lange løp kan alt koste mange ganger mer hvis det skrus sammen.

Hvis du ikke kan skrive en forretningsplan selv, er det svært viktig å involvere en samtalepartner, venn eller profesjonell konsulent. Han vil sitte sammen med deg i flere timer eller dager, men skissere foreløpige arbeidsretninger for det neste året. Når du omtrent forstår hva du skal gjøre og hvordan du tjener penger, hjelper det mye. Jeg sjekker forretningsplanen vår nesten hver dag, og det at vi passer inn i den roer meg ned. Samtidig må du være fleksibel, analysere og diskutere hva du feiler. Strategien kan endres, men det er nødvendig å ha den foran øynene, spesielt for slike engstelige og uerfarne mennesker som meg.

De største pengene i vårt tilfelle går til folk, fordi vi produserer et intellektuelt produkt. Men vi kjøpte budsjettutstyr til studioet, fordi vi ikke gjør noen risikable investeringer ennå, vi bruker veldig konservativt de midlene vi har. Utgifter avhenger sterkt av detaljene til prosjekter og antall personer i teamet.

Måter å tjene penger på

Det er flere måter å tjene penger på podcaster. Den første er partnershow for merker og reklame som passer harmonisk inn i utgivelsen. Vi lanserer noen av våre prosjekter sammen med partnere. Men i tilfellet "Enten kommer det ut eller ikke," ventet vi ikke på det og startet på egenhånd, og etter to utgaver kom Tochka-banken for gründere til oss, som ble en fullverdig deltaker i podcast. Samtidig tilhører rettighetene til forestillingen oss. Dette er en helt annen måte å samarbeide på enn å forhandle med bedrifter noen måneder før lansering og bli enige om dokumenter. Dette alternativet viste seg å være mye enklere.

I tillegg har showet «It Happened» en partner – Joom-markedsplassen. Han dukket også opp etter utgivelsen av podcasten og tilbød en spalte der han prøver å bryte seg inn i showet og vinne publikums oppmerksomhet.

For en annen av våre samarbeidspartnere, Delivery Club, har vi laget en veldig kul spalte "Mentaleksperiment om en kurer", som er et eksempel på samarbeid for andre bedrifter. Det er morsomt, fengende, ikke-reklame og integreres harmonisk i innholdet. Mellom hovedemnene i den etiske podcasten diskuterte vi situasjoner der en tenkt kurer befinner seg. Han leverer for eksempel en bestilling, og døren åpnes av en 10 år gammel gutt som er som to erter i en belg. Og så husker mannen at for 10 år siden var han allerede i dette huset, men under andre omstendigheter. Har budet rett til å informere gutten om at han er hans far?

Så begynner en tvist: en programleder mener at det ikke er verdt å bryte hemmeligheten, og den andre er overbevist om at alt må avsløres, for ellers vil ingen fortelle gutten sannheten. Dette er et veldig kult format som kan eksistere som et uavhengig, men det integreres harmonisk i en allerede eksisterende struktur og blir en naturlig del av den.

Podcaststudio: veggen vår er rød
Podcaststudio: veggen vår er rød

Den andre måten å tjene penger på er crowdfunding. Podcaster med et godt publikum kan tjene opptil RUB 150 000 i måneden ved å bruke Patreon-plattformen. For lyttere som lager oversettelser gir vi litt mer enn det vises i det offentlige rom, for eksempel slipper vi programmet en dag tidligere, vi takker direkte i podcasten, og vi inviterer til episoden for den største investeringen. Oftest oversetter folk en veldig liten donasjon, men dette er takknemlighet for det vi gjør.

Hvis du har et flott show og et stort publikum, kan crowdfunding være en fin måte å eksistere på.

Et annet alternativ er betalingsmur. På den ene siden sier jeg at i Russland kan dette systemet ennå ikke fungere normalt på grunn av det lille publikummet, og på den andre siden ser jeg en vellykket sak som ødelegger min tro: Podcastene til Arzamas. Dette er et så høykvalitets og eviggrønt produkt at det ser ut til at kollegaer klarer å samle inn gode penger ved hjelp av et abonnement.

Samtidig tilbyr vi ikke tjenester for plassering av mikrofoner, inkludering av opptak og teknisk støtte for andres podcaster. Hvis du kom, så la oss finne på noe kult sammen som alle kan like. Vi avviste til og med noen bestillinger som kan ha tjent oss penger fordi vi på prinsippet bestemte at vi hadde råd til den slags lesbarhet. Vi gjør bare det som gir oss ikke mindre glede enn kunden.

Feil og innsikt

Den beste avgjørelsen er å lage podcaster nå, ikke en gang senere. Du vil treffe alle ujevnheter i det fremvoksende markedet, låse inn et sete og ha et publikum når alle andre begynner å gjøre showet. Markedet er fortsatt halvtomt og det er svært liten konkurranse.

Mange mennesker lager nå podcaster om penger og forretninger fordi de er reklameintensive. Jeg er sikker på at historiske show vil bli populære. Å fortelle om fortiden på en slik måte at det var umulig å rive seg løs er et veldig nøyaktig, korrekt og takknemlig foretak. Dessuten tror jeg at en eller annen publikasjon vil lage en god nyhetspodcast i nær fremtid.

En av de dummeste feilene vi gjorde var studioet i gjennomgangsrommet. Vi ønsket så sterkt å ha et hjem at vi ikke en gang merket dette problemet da vi tok avgjørelsen. Rommet ligger i sentrum av Moskva, kun tre minutter fra t-banen, men hele tiden vi snakker går det folk forbi meg. Når vi spiller inn podcaster må vi lukke dørene slik at ansatte ikke kan gå inn i studio eller forlate kontoret.

Podcaststudio: det er mange tepper her
Podcaststudio: det er mange tepper her

Den andre jamben gjelder tilknyttede podcaster. Vi skjønte ikke umiddelbart at vi ikke var klare til å gi rettighetene til det vi gjorde, så vi skilte ikke forestillingene nøyaktig for partnere og våre egne.

Life hacks fra Lika Kremer

  • Ikke start en podcast før du har svart på spørsmålene dine: «Hvorfor gjør jeg dette? Hvorfor er det ikke tekst? Hva bruker jeg lyd til?" Du bør ikke lage et show bare fordi alle skynder seg å lage podcaster. Det er viktig at det ikke finnes en bedre måte å fortelle historien på enn i lyd.
  • Ikke prøv å lage radioprogrammer. De er skapt for alle og har en veldig arrogant intonasjon: programlederen ser ut til å snakke fra en krakk. Podcaster settes inn i ørene deres av lyttere av egen fri vilje. Folk vil ikke velge å bli med i selskap med onde mentorer som viser på alle måter at de kjenner dette livet bedre. De prøver å finne venner som kan lære noe på samme måte som en eldre bror, en smart venn eller bare folk du liker å høre på ville gjort. Snakk uformelt og ikke lær lytterne hvordan de skal leve. En podcast skal høres veldig intim ut og skape nærkontakt med publikum.
  • Ikke forvent umiddelbare resultater og ikke stopp. Podcastpublikummet vokser gradvis, så legg ut episoder regelmessig – en gang i uken. Til å begynne med vil de bare ha 50 skuespill, men om et år vil det være flere folk. Noen ganger vil det selvfølgelig virke som om teksten kan samle mer trafikk, men podcastpublikummet er veldig lojalt – det blir med deg lenge. Sant, først må du dyrke det.
  • Ikke selg produktet ditt. Du vil aldri samle et publikum på golimy-annonser i livet ditt. Podcaster er et valg alene, så det er mye viktigere å fortelle en interessant historie enn å selge noe. En narsissistøkt er en dårlig idé for ditt eget show, selv om du ikke er en merkevare.
  • Tenk over formatet og hold deg til det. Ikke gjør intervjuer først, deretter monologer og deretter undersøkelser. I motsetning til teksten kan ikke showet sees diagonalt, så innholdet bør være forutsigbart. Du må lære folk at i episodene dine diskuterer tre kjekke menn hvordan de skal oppdra barn, og hver gang å gi ut akkurat det. Hvis menn i de neste episodene først blir erstattet av tenåringer, og deretter av bestemødre, vil publikum forlate, fordi de ikke vil forstå hvilket produkt du gir ut.
  • Gjør ingen feil med plattformen. Det er mange alternativer for å laste opp podcaster, men ikke alle kan skilte med nøyaktige målinger, og pålitelig tilbakemelding er veldig viktig. I noen tilfeller teller plattformer som å lytte hvert øyeblikk enheten fikk tilgang til RSS-feeden for å laste ned en del av opptaket - frekvensen avhenger av kvaliteten på Internett, så det er umulig å beregne det. De fleste brukere hører på podcaster på nett, så tallene kan variere betydelig. Hvis du ønsker å få ærlige målinger, bruk en plattform som er sertifisert av IAB (en ikke-statlig organisasjon som forener gigantene i den globale medieindustrien. - Red.).
  • Ikke gjør det billig og på knærne. Et knapphull i dette tilfellet er ikke det beste alternativet. Hold øye med lydkvaliteten: Hvis du ikke kan bli lyttet til, er det lite sannsynlig at podcasten har et publikum.

Anbefalt: