Hvordan generere, uttrykke og fremme nye ideer: 30 tips

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Et utdrag fra boken «Originalene» med anbefalinger for de som ønsker å utvikle lateral tenkning.

Tips til enkeltpersoner

Generering og identifisering av originale ideer

1. Still spørsmål ved standardtilstanden

Før du aksepterer status quo som en viss udiskutabel realitet, spør: hvorfor oppsto denne situasjonen i det hele tatt? Når du minner deg selv på at regler og systemer er laget av mennesker, blir det klart at dette ikke er hellige nettbrett – og da begynner du å tenke på hvordan du kan forbedre dem.

2. Tredoble antallet ideer du vanligvis genererer

Selv de beste baseballspillerne har i gjennomsnitt ett treff av tre; så hver innovatør har pauser og feiltenninger. Den beste måten å øke originalitetsnivået på er å generere så mange ideer som mulig.

3. Gå til et nytt område for deg selv

Originaliteten øker etter hvert som du utvider kompetansen din. En tilnærming til en slik oppgave er å mestre noen nye ferdigheter, som de nobelprisvinnerne som utvidet sitt kreative repertoar, male, spille piano, danse eller versifisere.

En annen strategi er å rotere stillinger på jobben: prøv deg for eksempel i en annen stilling som vil kreve et nytt sett med kunnskap og ferdigheter. Det tredje alternativet er å fordype deg i studiet av en fremmed kultur, som de motedesignerne som ble mer innovative etter å ha bodd og jobbet en stund i andre land som har liten likhet med deres egne. Du trenger egentlig ikke reise til utlandet for å diversifisere opplevelsen din: du kan fordype deg i et nytt kulturmiljø bare ved å lese om det.

4. Øv på strategisk utsettelse

Når du tenker på nye ideer, ta en bevisst pause midt i prosessen. Når du tar en pause midt i idédugnaden eller kommer på noe nytt, er det mer sannsynlig at du gjør noe utenforstående, mens ideen din sakte vil modnes.

5. Prøv å få flere tilbakemeldinger fra kolleger

Det er vanskelig å bedømme kvaliteten på dine egne ideer, fordi du har en overdreven entusiasme, og du kan ikke stole på instinktet ditt hvis du ikke er en ekspert på dette feltet. Du kan egentlig ikke stole på ledere heller – de er vanligvis overdrevent kritiske når de vurderer andres ideer. For å få en mer adekvat reaksjon fra utsiden, del funnene dine med kolleger: de har nok skarpe øyne til å se den potensielle verdien av ideene dine.

Hvordan kommunisere og forsvare originale ideer

6. Balanser risikoporteføljen din

Hvis du skal ta risiko på ett område, balanser den risikoen ved å utøve ekstrem diskresjon på et annet område av livet ditt. Dette ble gjort av gründere som testet ideene sine, men som ikke sa opp sin tidligere faste jobb; dette var tilfellet med Carmen Medina, som tok en informasjonssikkerhetsposisjon da hun prøvde å presse CIA til å bruke internett. Dette trikset vil hjelpe deg å unngå unødvendige gamblingtap.

7. Pek på grunner til at du ikke bør støtte ideene dine

Husker du Rufus Griscom, forretningsmannen fra Kapittel 3, som fortalte investorer hvorfor de ikke burde investere i selskapet hans? Du kan også bruke denne teknikken. Skriv først de tre svakeste punktene ved ideen din, og spør deretter deltakerne om noen andre grunner til hvorfor du ikke bør støtte den. Hvis en idé er virkelig god, vil folk som synes det er vanskelig å formulere sin kritikk om den bli enda mer bevisste på dens fordeler.

åtte. Prøv å introdusere ideene dine for så mange mennesker som mulig

Gjenta det samme oftere; det gjør folk mer komfortable med uvanlige ideer. Vanligvis begynner de å reagere mer positivt på en idé etter at de har hørt om den 10 til 20 ganger, spesielt hvis de nevner den veldig kort og med flere dagers mellomrom, og i samtale om forskjellige andre ting.

Du kan også gjøre den originale ideen din mer attraktiv ved å knytte den til andre som lenge har vært kjent og forståelig for publikum: for eksempel ble det originale manuset til Løvenes Konge omarbeidet til Hamlet med løvene.

9. Nå ut til et ukjent publikum

I stedet for å se etter vennlige samtalepartnere som deler dine verdier, prøv å nå ut til mindre hyggelige mennesker som imidlertid praktiserer de samme metodene som deg. Den unge amerikanske marinepiloten Ben Colemann skapte et svært effektivt Rapid Innovation-team ved å sette sammen et team med junioransatte som ble disiplinert på grunn av krangling med sine overordnede. Alle ble forent av en grunnleggende uforsonlighet, og selv om målene deres var forskjellige, fungerte vanen med å være i opposisjon som en utmerket bindeløsning.

Dine beste allierte er mennesker som ikke liker å bli ledet av flertallet, men foretrekker å løse problemer omtrent på samme måte som deg.

10. Vær en moderat radikal

Hvis ideen din er radikal, kle den i mer tradisjonelle klær. På denne måten kan du appellere til verdiene og meningene de allerede deler uten å oppmuntre andre til å fundamentalt endre ideene sine.

Du kan bruke en trojansk hest, slik Meredith Perry gjorde da hun forkledde ideen om et trådløst strømsystem med oppgaven å designe en omformer. I tillegg kan ideen din betraktes som et middel til et mål som er viktig for andre mennesker - som Frances Willard, som presenterte allmenn stemmerett som en god måte for konservative kvinner å beskytte familiene sine mot overstadig drikking. Og har du allerede et rykte på deg for å være for radikal, kan du gå fra å være leder til å bli en lynavleder ved å overlate tøylene til andre, mer moderate mennesker.

Hvordan håndtere følelser

11. Finn ulike insentiver for deg selv basert på graden av besluttsomhet/usikkerhet

Hvis du er fast bestemt på å handle, fokuser på resten av veien: du vil føle en bølge av styrke for den siste streken. Hvis beslutningen din nøler, tenk på veien du allerede har reist. Siden du allerede har oppnådd så mye, er det verdt å stoppe nå?

12. Ikke prøv å roe deg ned

Er du nervøs er det vanskelig å slappe av. Det er lettere å snu angst til sterke positive følelser – interesse og entusiasme. Tenk på årsakene til at du er utålmodig etter å endre rekkefølgen på ting, og på de positive resultatene som kan være resultatet av innsatsen din.

13. Tenk på offeret, ikke den skyldige

Når du konfronterer urettferdighet og fokuserer på personen som forårsaker den, opplever du en bølge av sinne og aggresjon. Ved å flytte fokus til offeret, begynner du å føle empati for dem og er mer sannsynlig å kanalisere sinnet ditt inn i mer konstruktive kanaler. I stedet for å prøve å straffe gjerningsmannen, prøver du å hjelpe offeret.

14. Innse at du ikke er alene

Selv en alliert er nok til å øke viljen din på alvor. Finn noen som tror på ideen din og begynn å diskutere problemet sammen.

15. Husk at hvis du ikke tar initiativet, kommer ikke status quo noen vei

Vurder fire alternativer for å svare på misnøye med status quo: tilbaketrekning, protest, lojalitet (lojalitet) og uvitenhet. Bare det å forlate og protestere vil forbedre dine personlige forhold. Å protestere («heve stemmen») kan være det beste valget hvis du har litt kontroll over situasjonen; ellers kan det være på tide å se om du kan øke din innflytelse; hvis ikke, er det bedre å forlate.

Tips til ledere

Hvordan bringe originale ideer ut i livet

1. Arranger en innovasjonskonkurranse

Du bør ikke oppmuntre til innovative forslag om noe emne til enhver tid: travle mennesker vil ikke kunne bli distrahert av dette. En innovasjonskonkurranse er en ekstremt effektiv måte å samle et stort antall innovative ideer og identifisere de beste blant dem.

I stedet for å sette opp en forslagsboks, send ut en velartikulert oppfordring for å komme med ideer for å løse et spesifikt problem eller utforske et område som fortsatt er uberørt. Gi ansatte tre uker til å utarbeide forslag, og instruer dem deretter til å vurdere ideene til kolleger selv, slik at de mest originale initiativene går inn i neste runde av konkurransen. Vinnerne vil motta budsjettet, teamet og støtten de trenger for å omsette ideene sine til virkelighet.

2. Se for deg selv i fiendens sted

Folk ønsker ofte ikke å generere nye ideer fordi de ikke føler et presserende behov. En følelse av at det haster kan skapes med spillet How to Ditch a Company, oppfunnet av Lisa Bodell, administrerende direktør i futurethink. Samle en gruppe ansatte og inviter dem til idédugnad i en time om hvordan vi kan presse organisasjonen vår ut av drift - eller ødelegge vårt mest populære produkt, tjeneste eller teknologi. Diskuter deretter de mest alvorlige av disse truslene og hvordan du kan nøytralisere dem og gjøre dem til muligheter for å gå fra defensiv til offensiv.

3. Inviter ansatte fra ulike avdelinger, som har ulike stillingsnivåer, til å komme med ideene sine

Hos DreamWorks Animation blir til og med regnskapsførere og advokater oppmuntret og opplært til å komme med ideer til nye tegneserier. Dette engasjementet i den kreative delen av fellessaken gir variasjon til arbeidet deres, gjør det mer interessant for de ansatte selv og utvider samtidig strømmen av friske ideer inn i organisasjonen. Og det å få ansatte til å delta i presentasjoner har en annen fordel: Når folk kommer med ideer, blir folk mer kreative og mindre utsatt for falske negative vurderinger, og kan derfor bedre bedømme kollegers ideer.

4. Lag en "omvendt dag"

Siden det ofte kan være vanskelig å finne tid for folk til å vurdere ulike originale synspunkter, er en av mine favorittteknikker å ha en "omvendt dag" i klassen og på konferanser. Ledere eller studenter er delt inn i grupper, og hver velger en slags vurdering, mening eller et helt område med kunnskap, som vanligvis tas for gitt og ikke utfordres. Gruppen stiller seg spørsmålet: "Når er alt omvendt?" - og forbereder deretter en presentasjon av ideene sine.

5. Forby ordene "liker", "elsker" og "hater"

Nancy Lublin, administrerende direktør for den ideelle organisasjonen DoSomething.org, har forbudt ansatte fra å bruke ordene «liker», «elsker» og «hater», fordi de gjør det alt for enkelt å vurdere intuitivt uten skikkelig analyse. Ansatte har ikke lov til å si at de liker en nettside mer enn en annen: de må forklare sin mening ved å støtte den med argumenter, for eksempel: "Denne siden er sterkere fordi overskriften er klarere og mer iøynefallende enn andre elementer."… Denne tilnærmingen motiverer folk til å komme opp med nye ideer, og ikke bare avvise eksisterende.

Skape kulturer som stimulerer originalitet

6. Ansette nye medarbeidere, ikke tenke på hvordan de vil passe inn i den eksisterende bedriftskulturen, men på hvordan de kan bidra til denne kulturen

Når ledere verdsetter kulturell samordning høyest, ender de opp med å kun ansette folk som tenker på samme måte. Originalitet genereres imidlertid ikke av dem, men av de som er i stand til å berike denne kulturen. Før intervjuet, prøv å identifisere hva slags erfaring, ferdigheter og personlighetstrekk din kultur for tiden mangler. Og lag deretter de kriteriene som styrer rekruttering av nyansatte.

7. Unngå intervjuer for å finne ut årsakene til å slutte til fordel for detaljerte intervjuer med nyansatte

Ikke vent på at en ansatt slutter for å spørre hvilke ideer de hadde: be dem dele disse ideene så snart de går på jobb. Når du sitter ved siden av en nykommer mens de akkurat introduseres til kurset, vil du gi ham beskjed om at han blir satt pris på her, og samtidig vil du høre noe nytt og friskt fra ham.

Spør hva som brakte ham til deg og hva som kan holde ham i organisasjonen din, inviter ham til å se seg selv som en detektiv som studerer bedriftskultur. Inntil nylig var han en outsider, og nå har han blitt en insider; ved å bruke denne doble fordelen kan han undersøke og konkludere med hvilke bedriftspraksis som bør arkiveres og hvilke som bør bevares, og om det er potensielle inkompatibiliteter mellom verdiene som bekjennes til og praktiseres.

8. Krev formulering av problemer, ikke ferdige løsninger

Hvis folk har det travelt med å finne svar, så vil det til slutt bare være advokater rundt deg – og ikke en eneste etterforsker; i dette tilfellet vil du ikke kunne få et sant bilde av hva som skjer. Ved å følge eksemplet med Bridgewater, som opprettet en spesiell loggbok, kan du også lage et delt dokument der forskjellige team med ansatte vil sende inn rapporter om problemer de ser. Samle ansatte en gang i måneden for å diskutere disse problemene og finne ut hvilke som må tas opp først.

9. Ikke utnevne "djevelens talsmenn" - se etter dem

Meningene til meningsmotstandere er nyttige selv når disse meningene er feil, men de er virkelig nyttige bare når de uttrykkes oppriktig og konsekvent. I stedet for å gi noen til å spille rollen som «djevelens advokat», finn noen som virkelig har en avvikende mening og inviter ham til å uttale seg åpent.

For å identifisere slike personer, utnevne en informasjonsadministrator – og gi en medarbeider ansvaret for å snakke uformelt med forskjellige teammedlemmer før møter for å finne ut hva de synes.

10. Oppmuntre til kritikk

Det er vanskelig å oppmuntre til meningsmangfold hvis du selv ikke praktiserer det du forkynner. Ray Dalio, etter å ha mottatt en e-post med kritikk av arbeidet hans på et viktig møte fra en ansatt, videresendte den til hele staben i selskapet, og ga et klart signal om at han ønsket negativ kritikk velkommen.

Ved å invitere ansatte til å kritisere deg offentlig setter du et viktig eksempel som oppmuntrer folk til å si åpent selv når ideene deres ikke er populære.

Tips til foreldre og lærere

1. Spør barnet ditt hva forbildet hans ville gjort i en slik situasjon

Barn er ikke redde for å ta initiativ når de ser på problemet gjennom originalenes øyne. Spør barna hva de ønsker å endre til det bedre i familien eller på skolen. Be dem deretter velge en ekte person eller fiktiv karakter som gleder dem med sin ekstraordinære kreativitet og oppfinnsomhet. Hva ville han gjort i en slik situasjon?

2. Vis sammenhengen mellom atferd og gode personlige egenskaper

Mange foreldre og lærere priser gode gjerninger som sådan, men barn blir mer rause når de roser ikke gjerninger, men seg selv - for deres vennlighet og ønske om å hjelpe: da blir god oppførsel en del av deres personlige karakter.

Når du ser at barnet har gjort noe prisverdig, prøv å si til ham: "Du er en snill person fordi du gjorde det og det."I tillegg begynner barn å oppføre seg mer etisk når de blir bedt om å være flinke: de vil tjene den tittelen. For eksempel, når du overtaler et barn til å dele en leke, ikke fortell ham: "Deling er bra!", Men si: "Du er så flink!"

3. Forklar barnet ditt hvordan en dårlig handling påvirker andres liv

Når barn oppfører seg dårlig, hjelp dem å forstå at handlingene deres skader andre mennesker. "Hvordan tror du hun følte det da du gjorde dette?" Ved å innse den negative innvirkningen deres handlinger har på andre, begynner barn å forstå hva empati og skyldfølelse er, og dette styrker deres motivasjon til å rette opp feil – og unngå slike handlinger i fremtiden.

4. Fokuser på verdier, ikke regler

Reglene setter grenser, og som et resultat ser barnet på verden som noe fast, frossen. Verdier hjelper et barn til å sette regler for seg selv. Når du snakker med barnet ditt om moralske standarder - akkurat som foreldrene til verdens fremtidige rettferdige mennesker snakket med barna sine - forklar ham hvorfor visse av disse prinsippene er spesielt verdifulle for deg, og spør barnet ditt hvorfor, etter deres mening, de er så viktige.

5. Lag nye nisjer for barn

La oss huske hvordan de siste barna i familien valgte mer originale nisjer for seg selv, da de innså at de mer kjente allerede var okkupert av sine eldre brødre. Det finnes måter å hjelpe barnet ditt med å finne disse nye nisjene.

En av mine favorittteknikker er puslespillteknikken: i en gruppe studenter som jobber med et felles problem, blir hver elev en unik ekspert på ett aspekt av problemet. For eksempel ved å analysere biografien til Eleanor Roosevelt, en av dem fokuserte på barndommen hennes, en annen på ungdomsårene og den tredje på hennes rolle i kvinnebevegelsen.

Studier viser at denne metoden svekker fordommer: barn lærer å verdsette hverandre for visse ferdigheter. I tillegg lar det dem legge frem sine egne ideer, i stedet for å bli ofre for gruppetenkning. For å vekke nye tanker hos barn, inviter dem til å endre konteksten. Hvordan ville for eksempel Eleanor Roosevelts barndom vært annerledes hvis hun vokste opp i Kina? Hva vil hun kjempe der?

I sin nye bok snakker Adam Grant, professor ved Wharton School of Business og ekspert på ledelsespsykologi, om hvordan mennesker med originale sinn implementerer uvanlige ideer og forandrer verden. Han nevner eksemplet med en CIA-analytiker, en Apple-ansatt, en ekstrem svømmer og andre ekstraordinære personligheter hvis erfaring du kan lære av. Oversatt fra engelsk av Tatiana Azarkovich.

En life hacker kan motta en provisjon fra kjøpet av produktet presentert i publikasjonen.