4 vanlige feil nye ledere gjør

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Hva bør man unngå når man begynner å lede et team.

1. Handle før du forstår hvordan ting fungerer

Hvis du tror at det første du må gjøre på et nytt sted er å endre alt, sakte ned. Ja, å forbedre teamets arbeid og tilby et nytt synspunkt er blant oppgavene dine. Men hvis du begynner å ignorere rådene til de som har vært i selskapet lenge, vil du snu alle mot deg. Og generelt, uten å kjenne konteksten, vil det være vanskelig for deg å ta gode beslutninger.

Selvfølgelig trenger du ikke å samle en hel provisjon for å løse hver minste ting. Men når det kommer til store endringer, handle gradvis og lytt til andre. Be teamet om tilbakemelding og vær tydelig om intensjonene dine.

2. Snakker om gamle jobber hele tiden

Hvis du ofte gjentar setningen "Men på den gamle jobben vi …", kan det hende du prøver å vise deg selv i et gunstig lys, med henvisning til tidligere seire. Eller du vil bare føle deg mer komfortabel, fordi på et nytt sted er det vanskelig for alle i begynnelsen.

Men det nye teamet ditt vil neppe sette pris på det. Det er viktig for henne ikke hva du gjorde før, men om du er klar for å tilpasse deg nye forhold.

Ansatte vil vite om du kan administrere dem kompetent, gitt deres unike ferdigheter og egenskaper.

Så prøv å ikke dvele ved fortiden. Ja, du har oppnådd noe viktig i din forrige jobb, men du har nye seire foran ditt nye lag. Fokuser på dem.

3. Sitt ute på kontoret ditt

Hvis du alltid er bak en lukket dør eller bak en skjerm, kan det virke som om du ikke bryr deg om ansatte. Ikke begrens deg til uttrykket at du alltid kan kontaktes med spørsmål. Det kan være direkte skummelt for ansatte å komme inn på kontoret til en ny leder.

Naturligvis trenger du noen ganger å jobbe bak en lukket dør i stillhet, men ikke la det være en barriere mellom deg og teammedlemmene dine.

Hold døren åpen ofte, eller kom innom ansatte med noen timers mellomrom.

Hvis du jobber på et kontor med åpen planløsning, ikke sitt med hodetelefoner på hele dagen og prøv å sitte nærmere teamet. Gjennomfør ukentlige møter med direkte rapporter slik at de vet at de alltid har mulighet til å snakke med deg.

4. Tro at du ikke trenger å forstå de ansattes arbeid

Noen mener at en leders jobb bare er å fortelle andre hva de skal gjøre. Selvfølgelig trenger du ikke å vite hver minste ting, men det er ikke nok å bare vente på at instruksjonene skal fullføres. Hvis du ikke forstår hva de ansatte gjør og hvordan de stiller seg til jobb, vil du ikke kunne evaluere arbeidet deres og forbedre prosessene i bedriften.

Snakk med hver person for å finne ut hva de gjør, deres nåværende utfordringer, og hvordan deres mål er relatert til målene til hele teamet. Du kan for eksempel stille følgende spørsmål:

• Er det noen problemer akkurat nå som hindrer produktiviteten din?
• Hvilke endringer kan du gjøre for å gjøre livet enklere for hele teamet?
• Hva er den mest praktiske måten for deg å motta tilbakemeldinger på?
• Hvordan kan jeg støtte deg i arbeidet ditt?
• Hva liker du best med jobben din?

Det vil være lettere for deg å administrere aktivitetene til laget hvis du kjenner styrken og svakhetene til hvert av medlemmene, forstår hvilke kommunikasjonsmetoder de foretrekker. Og ansatte vil bli mer motiverte hvis de føler at du bryr deg om dem og deres suksess.