8 prinsipper for å skape en vellykket IT-bedrift

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Den indiske seriegründeren Bhavin Turakhia delte sine regler for å lage vellykkede IT-prosjekter.

Åtte mantraprinsipper som har hjulpet meg med å lage alle mine IT-prosjekter og lede dem til suksess.

1. Fokuser på å skape verdi, ikke å tilføre verdi

Hvert av prosjektene mine ble opprinnelig opprettet ikke bare for å tjene penger, men til slutt for å forandre verden til det bedre. Produktet skapt av en moderne IT-entreprenør skal først og fremst bidra til å forbedre livskvaliteten til kundene, og ikke øke verdien av selskapet.

Markedsverdi er et biprodukt av et vellykket produkt som forbedrer folks liv.

2. Ansett kun de beste medarbeiderne

Mennesker er den mest verdifulle ressursen til enhver bedrift. Bare å ansette og fylle ledige stillinger vil ikke føre til suksess.

Jeg har alltid prøvd å se etter ansatte i mine prosjekter med kompetanse som oppfyller de høyeste standarder, jeg kjøpte dem ut på markedet. Du bør også alltid prøve å investere i opplæring og utvikling av dine ansatte slik at de kan forbedre ferdighetene sine og utdype kunnskapen.

Vi forlot IT-virksomheten to ganger i stor skala: første gang i 2014 for 160 millioner dollar og i 2016 for 900 millioner dollar. Alle disse prosjektene ble i utgangspunktet lansert uten noen eksterne investeringer. All suksessen var basert på de fantastiske menneskene som jobbet der.

3. Husk at first mover-fordel ikke garanterer suksess

Du trenger ikke være en pioner for å markere deg i et felt. Du kan investere i en eksisterende sektor som har vært stabil i flere år og tilby en innovativ løsning. Denne sykliske naturen er spesielt karakteristisk for teknologisektoren, som svinger mellom innovasjon og stagnasjon.

Du trenger ikke en helt ny idé for å lykkes, du trenger bare en bedre idé.

4. Sørg for at ansatte forstår bedriftens mål

Alle i din bedrift bør være klar over målene. Dette motiverer de ansatte til å ta aktiv del i virksomhetens aktiviteter og skaper en følelse av delt ansvar med sin leder. Alle som jobber for deg bør også vite hvorfor selskapet tar visse handlinger og hva de vil føre til.

5. Vær fleksibel, klar til å avvike fra den opprinnelige planen

Endring er en uunngåelig del av en bedrifts livssyklus. Hver organisasjon har oppturer og nedturer i livet sitt. Og hvert lag har en prestasjonskurve. Hvis du ikke lar ansatte korrigere den allerede lanserte utviklingsprosessen til selskapet, vil virksomheten din lide.

6. Kunne jobbe med fullt engasjement og dele kunnskap

På mange områder av livet vårt jobber vi med mindre enn optimal effektivitet. I alle mine prosjekter har jeg alltid strebet etter å jobbe med full dedikasjon og stadig forbedre effektiviteten til både mitt eget og mitt team.

7. Gjør en innvirkning direkte proporsjonal med potensialet ditt

Hver av oss har evnen til å forandre verden. Ved å forstå hva du brenner for, kan du bestemme hvordan du skal bruke den lidenskapen til det beste. Ved å fokusere all innsats på dette, kan du få en innvirkning som er direkte proporsjonal med potensialet ditt.

8. Identifiser og omgå hindringer for arbeid med passende verktøy

De fleste utfordringene på arbeidsplassen knyttet til effektivitet, teamarbeid og kommunikasjon kan løses med teknologi.

Etter å ha identifisert et behov, finn verktøy og programmer for å møte det. Du kan enten bruke nøkkelferdige løsninger eller velge tilpassede applikasjoner som modifiseres basert på dine behov.

Jeg anbefaler at mine ansatte bruker verktøy og apper for å automatisere rutinemessige og manuelle oppgaver for å frigjøre tid til virkelig innovative prosjekter.